tag:blogger.com,1999:blog-4417870885397825327.post1927284658877872481..comments2023-03-31T01:11:20.892-07:00Comments on Detalent,Desarrollo de personas, equipos y organizaciones.: Herramientas para un GerenteMaite Villafruelahttp://www.blogger.com/profile/06749712952466846744noreply@blogger.comBlogger1125tag:blogger.com,1999:blog-4417870885397825327.post-27663832545521722612010-03-29T03:04:53.236-07:002010-03-29T03:04:53.236-07:00Excelente el artículo que comparto totalmente. En ...Excelente el artículo que comparto totalmente. En el largo camino de orientar la organización y dirección de una empresa hacia, lo que muy bien denominas meritocracia, me encuentro lamentablemente con un gran escollo que dificulta esta orientación más eficiente, competitiva y estratégica.<br /> Este escollo son las directrices y proceder que ejercen ciertos agentes sindicales (a nivell de delegados) en algunas empresas y en la administración pública. <br />En demasiadas ocasiones he observados muchas dificultades, desconfianzas y resistencias a la hora de trabajar conjuntamente (implantación) con los delegados o representantes sindicales de elementos orientados a desarrollar el talento y los méritos. <br />Considero que son un elemento crucial en la vida interna de las organizaciones y que su activa participación debe facilitar la comunicación y la integración de cambios, pero en muchas ocasiones mantienen un discurso anacrónico donde predomina mantener la mediocracia (mediocridad) más que la meritocracia. Deben y han de ejercer un papel vital en el desarrollo profesional de los equipos, pero bajo mi opinión todavia no acaban de entender los escenarios futuros de las organizaciones.<br /><br />Artículo muy interesante. Gracias por estimular mi reflexiónXavier Mhttps://www.blogger.com/profile/01271502388129805439noreply@blogger.com