46 Congreso internacional AEDIPE en Donosti

46 CONGRESO INTERNACIONAL AEDIPE


31 de mayo , 1 de junio 2012 en San Sebastián

Desde hace un año y medio empezamos a trabajar ,un grupo de "osados" gipuzkoanos, en la organización de este congreso: temática, lema, ponentes, talleres ,patrocinadores etc,  trabajar con este grupo de personas ha sido un placer,  ya solo quedan tres semanas para el evento y por el número de inscripciones ya parece que va a ser un éxito. Si queréis inscribiros todavía lo podéis hacer.  

Para más información e inscripciones; http://www.aedipe2012.com/

   

Con el lema "Las PERSONAS como generadoras de Valor, Cambio e Innovación" se celebrará el 46 Congreso Internacional de AEDIPE en el Palacio de Congresos de KURSAAL en San Sebastián, bajo cuatro ejes bien definidos:

            -ACTITUD.

           -CONOCIMIENTO.

          -CREATIVIDAD.

          -COMPROMISO.

El objetivo de éste Congreso consiste en la presentación de las teorías y experiencias más innovadoras y actualizadas en materia de Dirección y Desarrollo de Personas.

El Congreso tambien pretende ser una referencia mundial que nos ayude a construir nuevos modélos de gestión con personas, capaces de anticiparse a las situaciones de cambio actuales y futuras.

PROGRAMA

JUEVES, 31 de Mayo 

09.00 - Recepción y reparto de acreditaciones.

09.30 - Apertura del Congreso. Comité de honor

• D. Patxi López Lehendakari del Gobierno Vasco
• Dª Fatima Báñez Ministerio de Empleo y Seguridad Social (p)
• D. Jon Peli Uriguen Diputación Foral de Gipuzkoa
• D. Xabier Garmendia Viceconsejero de Industria y Energía del Gobierno Vasco
• Dª. Susana Gutiérrez Presidenta AEDIPE Nacional
• D. Iñigo Uribesalgo Presidente AEDIPE Euskadi
• D. Antonio Yabar Decano Deusto Business School

10.30 - PONENCIA 1 sobre COMPROMISO Y CAMBIO

Ponente: D. Federico Durán: “Reforma laboral y nuevas perspectivas para la gestión de recursos humanos”

11.30- D. Emilio de Velasco (Moderador Mesa Redonda) "La gestión de personas en una empresa sostenible"

Participan: D. Manuel Escudero (Director Deusto Business School) y Jose María Gasalla.

12.00- Descanso. Café

12.40- PONENCIA 2 sobre CREATIVIDAD 

Ponente: D. Mike Southon: “Something about the Beatles”

13.40- PONENCIA 3 sobre COMPROMISO PARA EL CAMBIO

Ponente: D. Helmar Rodríguez: “Talento y Consciencia para un Nuevo Capital Humano”

14.00 - Comida - Lunch a cargo del Restaurante NI NEU del grupo IXO, de Andoni Luis Aduriz www.grupoixo.com (*)

15.00 - PONENCIA 4 sobre ACTITUD Y COMPROMISO 

Ponente: D. Fidel Delgado “Ecualizar la empatía: porqué y cómo”

16.30 - CONFERENCIAS-DEBATE en las salas A, B y C

• 16.30 - Salas A, B y C: Proyección del vídeo: "Las PERSONAS como generadoras de Valor, Cambio e Innovación"
• 16.45
  • Sala A: Las personas, las Nuevas Tecnologías y la realidad social sostenible.
    • Ponentes:
      • Mónica Martínez: Presidenta GMV
      • Lola Elejalde: Directora de Programa y responsable de la dinámica de sociedad Efi-Saludable de Innobasque
      • Eva Salaberria: Coordinadora-Gerente de la Oficina de San Sebastián Capital Europea de la Cultura en 2016.
      • José Aguilar: Doctor en Filosofía; Catedrático de Comportamiento Humano y Director de la Cátedra Nebrija.
    • Moderadora: Amaia Arizkuren: Investigadora Principal del Equipo Innovación y Dirección de Organizaciones en la Sociedad del Conocimiento en la  Deusto Business School .
  • Sala B: Sectores y Negocios Emergentes (Innovación no necesariamente tecnológica).
    • Ponentes:
      • Iñigo Argómaniz: Director General de Producciones Musicales Get In.
      • Ines Anitua: Directora General de Automotive Intelligence Center.
      • Aitor Ruiz: Director de Gestión del Conocimiento en AIC (Automotive Intelligence Center)
      • Jesús Santamaría: Director General de Art Bokado.
    • Moderador: Juan José Goñi: Director de Desarrollo de Personas en Tecnalia.
    Sala C: Gestión del Compromiso para el Cambio.
    • Ponentes:
      • Iñaki Alkorta: Presidente del Grupo Gureak
      • Pablo Mongelos: Director General Seguros Lagun Aro
      • José Antonio Erdozia: Director General Corporación Patricio Echeverría
    • Moderador: Ricardo Vea: Profesor de Deusto Business School.
• 18.00 - Debate abierto.
• 19.00 - Conclusiones

19.30 - Final de la 1ª Jornada.

20.30 - Cena en el Palacio Miramar a cargo del grupo BOKADO, www.bokadogrupo.com , con Mikel Santamaria al frente de la alta gastronomía (**).

VIERNES, 1 de Junio

09.15 - PONENCIA 5 sobre COMPROMISO con el cambio 

Ponente: D. José Manuel Gil “El cambio de las organizaciones a través del cambio de conducta de las personas”

10.30 - PONENCIA 6 sobre INNOVACIÓN y COMPROMISO para el CAMBIO

Ponentes: D. Mikel Zabala y D. Zigor Ezpeleta: “La gestión del compromiso en MONDRAGON: claves y aprendizajes”

11.30 - Descanso. Café

12.15 - PONENCIA 7 sobre Commitment to change

Ponente: D. Jeffrey Pfeffer: “Power: Essential for Change”

13.30 - Comida - Lunch a cargo del Restaurante NI NEU del grupo IXO, de Andoni Luis Aduriz www.grupoixo.com (*)

14.30- PONENCIA 8 sobre INNOVACIÓN Y CONOCIMIENTO 

Ponente: D. Alfons Cornellá: “El futuro es Co-“

16.00 - PONENCIA 9 sobre COMPROMISO PARA EL CAMBIO

“Innovación Tribal y Gestión del Cambio“

18.30 - Conclusiones

19.00 - Próximo Congreso en Sevilla

19.15 - Entrega del Premio Iberoamericano de Recursos Humanos

Donosti acogerá este año el 46 Congreso de AEDIPE ( Asociación Española de Dirección y desarrollo de personas) . Más información e  inscripciones; http://www.aedipe2012.com/

Jornada presentación Programa e-Gerentes 11 de mayo

ADEGI ha organizado el viernes 11 de mayo en la sede de ADEGI, la Jornada de Presentación del Programa e-Gerentes dirigido exclusivamente a Gerentes y Directores/as Generales.

En el transcurso de esta jornada conoceremos de primera mano la transformación personal y profesional que han vivido los gerentes que han participado en el programa.

Fecha: viernes 11 de mayo
Horario: 9:00 a 11:30h
Lugar: ADEGI

Programa del viernes:

- 9:00 h. Presentación del Programa e-Gerentes. José Miguel Ayerza, Secretario General de ADEGI.
 - 9:15 h. Experiencias de desarrollo personales y profesionales. José Ignacio Hernández Gerente de Academia de Estudios Generales - AEG.
Ramón Cenarruzabeitia Director Gerente de Fresmak, S.A.
Raúl Fernández Director Gerente de Hotel Amara Plaza, S.A.
Carlos Luna Director Gerente de Angulas Aguinaga, S.A.U.
- 10:15 h. Conferencia

Cómo superar los baches de la pista? Ignacio "Livingstone" Corcuera Piloto del Rally París - Dakar.

Ignacio "Livingstone" presentará su testimonio personal de cómo un corredor del Rally Paris-Dakar ha conseguido superar las diversas adversidades apoyándose en su equipo logrando sintonizar con la emoción adecuada en cada momento.
Se apoyará en anécdotas provocadoras que inspiren a los participantes para que puedan ver los problemas de cada día desde un punto de vista distinto.
- 11:00 h. Debate - Coloquio.
- 11:30 h. Cierre.


¿Qué es e-Gerentes? En este vídeo nos puedes ver a algunos explicando lo que es el e-Gerentes.
Si quieres conocer más sobre este programa  te invitamos a venir el día 11 de mayo de 9 a 11:30 de la mañana en la sede de ADEGI.  

Feedback y el trabajo en equipo

La semana pasada dí una formación de trabajo en equipo y como no hablamos del feedback. 

La verdad es que forma parte de la condición humana el tener una imagen un poco inflada de nuestras propias cualidades, la mente es como un pintor de corte que hace el retrato del rey alisando arrugas, rejuveneciendo expresiones y ocultando defectos.

Especialmente, a medida que la persona va ascendiendo en la jerarquía de una organización, crece también la discrepancia entre la evaluación que los demás y uno mismo hacen de sus cualidades: siempre el individuo evaluado se ve más positivamente de lo que le ven los demás.

La única forma de no sucumbir bajo el síndrome del traje nuevo del emperador es proponerse recabar activamente feedback de la gente que nos rodea: superiores, colegas, subordinados, familiares, amigos. La gente no suele ser muy proclive a dar feedback espontáneamente y por eso es responsabilidad de cada individuo el buscarlo activamente para así aprender más sobre sí mismo y mejorar su eficacia. Pero atención: dependiendo de cómo y a quién pidamos feedback podemos influir en la calidad de la información recibida. Existe una cierta tendencia innata a preferir buscar feedback donde pensamos que va a ser más positivo.

No conozco otra forma mejor de restaurar la confianza entre los miembros de un equipo que enseñarles a usar la técnica del feedback como práctica habitual para relacionarse entre ellos.

Feedback se suele traducir al español como retroalimentación, pero en mi opinión es una traducción poco afortunada no sólo porque me parece una palabra extraña sino porque, además, no creo que refleje con exactitud el significado original. Feedback es la información que recibimos sobre nuestras acciones y sus consecuencias vistas desde la perspectiva de otra persona. 

El feedback que recibimos de otras personas nos permite observarnos a nosotros mismos mientras estamos en acción como si se tratara de un vídeo con la repetición de nuestras jugadas.

Es la mejor forma de obtener una idea objetiva y clara de cómo estamos haciendo las cosas. Unas veces el feedback nos enseña cómo corregir nuestro comportamiento para mejorarlo y ser más efectivos. Otras veces el feedback nos confirma el éxito de nuestras acciones y contribuye poderosamente a aumentar la autoestima y confianza en nosotros mismos. Cuando sabemos que hay una persona cerca de nosotros que es capaz de darnos un feedback coherente, felicitándonos cada vez que hacemos algo bien y llamando nuestra atención cada vez que nos equivocamos, sentimos gratitud hacia esa persona y nos fiamos de ella.

En mi experiencia profesional como coach y consultor, el feedback ha sido siempre la clave para sentar las bases de unas relaciones entre miembros del equipo donde puedan manifestarse con toda su amplitud las extraordinarias cualidades y posibilidades de los individuos que lo componen, incluso cuando el equipo está en situaciones difíciles o frente a demandas muy exigentes. Porque esencialmente el feedback nos permite revelar y descubrir cómo somos en realidad, nos compromete con la verdad y con el apoyo generoso a los demás.

¿Has pedido alguna vez feedback a alguna persona?  

Adoptar el feedback como norma dentro de un grupo implica un compromiso público por contribuir al desarrollo de los otros miembros no sólo cuando resulte fácil, sino también cuando suponga riesgo o sacrificio para nosotros mismos.

Para que el feedback crezca y se desarrolle en un equipo hay que seguir una serie de pasos que hay que aprender. Estas cosas y más es lo que suelo dar en las formaciones que imparto de trabajo en equipo en diferentes organizaciones.  La verdad que es increíble ,el cambio que se producen en los equipos, cuándo realmente se sabe una serie de técnicas para mejorar como equipo. Hoy el futuro esta en la cooperación y la cooperación no se da si no se sabe como trabajar en equipo.  

El éxito en las organizaciones

El éxito puede definirse de múltiples maneras. Cada uno de nosotros escoge su propia fórmula de logro y satisfacción, pero el éxito rara vez se logra con facilidad. 

Los logros requieren tiempo y dedicación. Para hacer lo que deseamos, tenemos que canalizar y utilizar bien los recursos necesarios. La mayoría de nosotros no alcanza el éxito solo, sino que otras personas forman parte del mismo y juegan una cantidad incalculable de roles que nos permiten tener verdadera influencia. En nuestra compleja sociedad hemos llegado a convertirnos en seres interdependientes, en particular en el medio empresarial. Todo lo que hacemos está relacionado con lo que otras personas lleven a cabo.

Los recursos humanos, son lo más valioso, lo más costoso y el más fugaz de los elementos que utilizamos para lograr que se lleve a cabo el trabajo de las organizaciones. Necesitamos empleados competentes para que las cosas se hagan efectivas. Uno de nuestros más grandes retos es atraer, integrar, motivar y conservar al personal de alto desempeño.

Para que cualquier clase de organización tenga éxito, son esenciales varios elementos humanos:

Un buen liderazgo, una buena administración, un personal con conocimiento, las habilidades, las aptitudes y las actitudes, que le permitan funcionar a un nivel de producción suficientemente idóneo como para llegar al objetivo de la empresa.

¿Qué hace un personal de alto desempeño? Son aquellos empleados de actuación destacada que hacen que los objetivos se cumplan. Cada empleado de alto desempeño ofrece algo particular al equipo y se hace más valioso cuando lo dirige otro personal competente que lo involucra en un grupo con gran productividad. A medida que este tipo de personal coopera en conjunto, el trabajo se lleva a cabo, el empleado disfruta de lo que hace y se obtienen los resultados deseados. 

Uno de los mayores retos de los líderes de las organizaciones es encontrar y conservar al personal de óptimo desempeño. Comprender el reto de atraer y conservar el personal competente o de alto desempeño, te capacitará como líder de la organización para administrar mejor el logro de los resultados deseados.

Estas personas con frecuencia establecen el ritmo de trabajo y por ello inspiran a los demás y los motivan haciendo que quienes se encuentren a su alrededor se esfuercen más. En algunos casos todo el equipo de trabajo es más enérgico, da más apoyo y es más productivo.

Para atraer y conservar al personal que aporta valor, debe haber algo que ofrecer:

1.Demostrar que la organización donde se trabaja es estable.

2.Con una visión definida para el futuro. 

3.Si no hay visión definida, hay que escribir la misión de la empresa → si compartes esta tarea con algunos de tus colaboradores, el propósito tendrá más significado y el impacto será mayor, puesto que las personas apoyan lo que han ayudado a crear. 

Así de simple y así de complicado... 

E-Directivo e E-Gerentes Desarrollo de personas

Quería informaros que a partir del 8 de mayo , empezamos dentro del programa e-Directivo de ADEGI  con la competencia Desarrollo de personas. 

El objetivo de este curso es capacitar a todo directivo a: 

• Conocer las técnicas y herramientas que les ayuden a realizar un proyecto con su equipo ,  seleccionar, acoger, desarrollar , comunicar , compensar en definitiva saber gestionar personas de una forma coherente con las estrategias de recursos humanos de su empresa .

Calendario:

Reunión de presentación: 8 de mayo.

Actividades presenciales grupales: 15 y 22 de mayo y 5,12 y 26 de junio.

Coaching individual: 2 sesiones de coaching individual, de hora y media,  en la empresa del participante.

Esta competencia Desarrollo de competencias la imparto en ADEGI desde el año 2010 , tanto en el programa e-Directivos, dirigido exclusivamente a Directivos ,  como en el e-Gerentes, dirigido exclusivamente a Gerentes.

Esta competencia  permite profundizar y mejorar las competencias de gerentes y directivos y directivas en el ámbito de la gestión de personas , dentro de un formato flexible y adecuado a sus necesidades que facilita la aplicación inmediata en su empresa de la persona participante. 

Combinan el trabajo individual, coaching,  con la formación presencial grupal; se definen tanto objetivos operativos individuales como de grupo; incluye la formación en red por medio de foros, talleres, tertulias, visitas a empresas ... con el acompañamiento de expertos y expertas conocedoras de la realidad empresarial.

En definitiva un programa  muy innovador y con alta satisfacción por parte de todos los gerentes y directivos que han participado en él .  

Gracias a todos los que habéis participado porque sin vosotros esto no hubiese sido así.   

Clicando encima de los subrayados de arriba lo que opinan de esta competencia varias personas. 

Inscripciones y más información en :

E-Gerentes desarrollo de personas

E-Directivos desarrollo de personas

Esta competencia se imparte durante 4 meses , dos veces al año :   De Marzo a  Junio o de Septiembre a Diciembre. El formato es muy  flexible.

El campanero

Un hombre humilde, sin ninguna formación, trabajaba en la iglesia de una pequeña ciudad del interior de Brasil. Su trabajo consistía en dar las campanadas a las horas que determinara el párroco. Pero un día cambiaron las leyes: el obispo de la región decidió que todos los funcionarios de las parroquias de su Obispado tenían que tener, como mínimo, estudios primarios. 

De esta manera pensaba estimular la educación pública; pero para el viejo campanero, analfabeto y demasiado mayor para empezar de nuevo, aquello significó el fin de su trabajo. 

Recibió una pequeña indemnización, los agradecimientos de turno y una carta que daba por terminada su actividad en la iglesia. 

A la mañana siguiente, no teniendo nada que hacer, se sentó en un banco de la plaza para liar su cigarro de paja. Les pidió prestado un poco a dos amigos que se encontraban allí, pero todos estaban con el mismo problema: había que ir a la ciudad vecina para comprar tabaco. 

- "Tienes tiempo de sobra" - dijo uno de los amigos -. "Tú vas a comprar tabaco y nosotros te pagamos una comisión". 

El ex campanero empezó a realizar esa tarea regularmente. Con el tiempo vio que faltaban muchas otras cosas en la ciudad y comenzó a traer encendedores, periódicos, y demás, hasta que se vio obligado a abrir una tienda, ya que cada vez le encargaban más cosas. 

Como era un hombre de bien que buscaba la satisfacción de sus clientes, la tienda prosperó, el hombre amplió su negocio y se convirtió en uno de los empresarios más respetados de la región. 

Pero trabajaba con mucho dinero y un buen día se hizo necesario abrir una cuenta bancaria. El gerente lo recibió con los brazos abiertos, el anciano sacó una bolsa llena de dinero en billetes de mucho valor. El banquero rellenó su ficha y finalmente le pidió que firmara. 

- "Lo siento" - dijo -. "No sé escribir". 

El gerente se quedó asombrado: 

- "Entonces, ¿Vd. consiguió todo esto siendo analfabeto?"

- "Lo conseguí con esfuerzo y dedicación". 

- "¡Mi enhorabuena! ¡Y sin haber ido jamás a la escuela! ¡Imagine hasta dónde hubiera llegado si hubiera podido estudiar!"

El anciano sonrió: 

- "Puedo imaginármelo muy bien. Si hubiera estudiado, todavía estaría dando las campanadas en aquella iglesia que el señor gerente puede ver desde su ventana".

Vivir sin máscaras

Estamos tan condicionados para pensar y comportarnos de una determinada manera que en la sociedad actual ser auténtico es un acto casi revolucionario. 

Estas vacaciones he pensado en este artículo que leí en julio de Borja Vilaseca  en el País , Vivir si máscaras,  ya que he vuelto a encontrar a una persona, la cual no veía desde hace cinco años, le he encontrado un cambio terrible , ahora no vive con máscaras ... ahora se siente más feliz. 

Del articulo de Borja , destaco tres párrafos:

" La sociedad contemporánea se ha convertido en un gran teatro. Al haber sido educados para comportarnos y actuar de una determinada manera, en vez de mostrarnos auténticos, honestos y libres -siendo coherentes con lo que en realidad somos y sentimos-, solemos llevar una máscara puesta y con ella interpretamos a un personaje que es del agrado de los demás. Si bien vivir bajo una careta nos permite sentirnos más cómodos y seguros, con el tiempo conlleva un precio muy alto: la desconexión de nuestra verdadera esencia. Y en algunos casos, de tanto llevar una máscara puesta, nos olvidamos de quiénes éramos antes de ponérnosla."

"A pesar del malestar generalizado, solemos priorizar el "cómo nos ven" al "cómo nos sentimos". Tanto es así que para muchos la pregunta de cortesía "¿cómo estás?" supone todo un incordio. La mayoría nos limitamos a contestar mecánicamente: "Bien, gracias". Y en caso de no poder escaquearnos, enseguida redirigimos la conversación hacia cualquier "charla banal". Es decir, la utilizamos para fingir que nos estamos comunicando, cuando en realidad lo único que estamos haciendo es llenar con palabras un potencial silencio incómodo"

"Para cultivar una sana relación de amistad con nosotros mismos, lo único que necesitamos es modificar la manera en la que nos comunicamos con nosotros a través de nuestros pensamientos. Solo así podremos aceptarnos, respetarnos y amarnos por el ser humano que somos, con nuestras cualidades, virtudes, defectos y debilidades".

¿Porque nos cuesta tanto vivir sin máscaras? .  Seamos auténticos, mostremos quienes somos, nuestra esencia es muy importante y si no nos aceptan.... , en otro lugar hay alguien esperando que aparezca un ser como nosotros.  Primero tenemos que amarnos a nosotros mismos para poder amar autenticamente a otros.

Recordar lo que dijo Steve Jobs

Tu tiempo es limitado, así que no lo malgastes viviendo la vida de otros. No te dejes engañar por los dogmas, es decir, vivir como otros piensan que deberías vivir. No dejes que el ruido de las opiniones de los demás acalle tu propia voz interior. Y, lo que es más importante, ten el coraje para hacer lo que te dicen tu corazón y tu intuición. Ellos ya saben de algún modo en qué quieres convertirte realmente. Todo lo demás es secundario. 

  

Capacidad de empatía

Brene Brown estudia la conexión humana, nuestra capacidad de empatía, de pertenencia, de amar. En una charla conmovedora y divertida en TEDxHouston, comparte una visión profunda de su investigación, que la llevó en una misión personal a conocerse a sí misma, así como a comprender a la Humanidad. Una charla para compartir.

Los 10 Mandamientos Chinos del Emprendedor.

Este articulo de  A. Carlos González en negocios 1000, es para leer en su totalidad al detalle, se pueden sacar buenas ideas ademas quizás entendamos mejor esa capacidad emprendedora de los chinos .  

Lo reproduzco en su totalidad:

Ya publicamos en un anterior artículo el documental completo "El secreto de los nuevos ricos chinos", cortesía de Equipo de Investigación de Antena3.  Nos centramos en los 10 mandamientos chinos del emprendedor y explicaremos cada punto para, que de esta forma, no lleguemos a pensar que su forma de tener éxito en los negocios es debida a la suerte, a la explotación o símplemente por casualidad.

Comprobaremos que su cultura está basada en el honor, el trabajo duro y en definir una meta a medio-largo plazo. Cualquier chino, empresario o no, considera una "verguenza" trabajar toda la vida para otra persona, y es por eso que llevan el emprendimiento en la sangre. Con esta actitud y con algún sacrificio inicial, ellos marcan la diferencia y hacen posible que su país esté a punto, si es que no lo ha conseguido ya, de convertirse en la primera potencia económica mundial, mientras que en la mayoría de países, preferimos darnos algunos lujos que en un futuro hace que vivamos cerca del umbral de la pobreza. 

He aquí los 10 mandamientos chinos.

1. Elegir un buen local, en buen sitio, pero barato.

Parte del éxito de los chinos radica en la posición de sus negocios. No se molestan en hacer un plan estratégico, pero usan el sentido común para saber si el local tendrá éxito según el paso de gente que haya por la zona.

Son negociadores natos, por lo que buscarán probablemente un tipo de local cuyo dueño no haya sabido sacarle provecho, fallando en el tipo de negocio que montó. Negociarán el precio sin piedad. ellos saben lo que están dispuestos a pagar, y no pagarán ni un euro más de lo que tenían pensado. La ventaja para el arrendatario es que sabe que la comunidad china tiene hasta hoy día un 0% de impagos. No se conoce actualmente ni un emprendedor chino que haya fallado en el alquiler.

2. Comenzar a emprender cuanto antes.

La edad media del emprendedor chino está en los 23 años, aunque algunos lo hacen con 18. No tienen miedo y saben que lo peor que les puede ocurrir es que el negocio fracase, lo cual les dará experiencia para el próximo negocio.

El hispano no emprende en la mayor parte de los casos por ese miedo, y ellos consideran que tener miedo es un freno innecesario.

3. No tener apego al negocio. Si no funciona, se cambia.

No les gusta luchar contra-corriente. Si un negocio no marcha bien, no esperan a acumular pérdidas. Un chino quiere que su negocio le comience a dar beneficios durante los dos primeros meses, y el negocio debe crecer mínimo un 20% durante los siguientes 6 meses. De no ser así, no dudarán en echar la persiana y cambiar el tipo de negocio.

El hispano suele cometer el error de querer levantar el negocio "por narices", y cuando quiere acordar, termina cerrando con una acumulación de deuda asombrosa. Como ya decía Donald Trump, un negocio es un negocio, no es un hijo.

4. La competencia es sana.

Mientras el hispano le asusta que le abran un negocio similar delante de él, el chino se alegra. Sabe que cuantos más negocios de ese tipo se abran, es señal de que acertó con el negocio y va en el buen camino. Los propios chinos se llaman entre sí para habitar calles desérticas y llenarlas con sus negocios. En 4 meses pueden llegar a crear un ChinaTown, haciendo calles comerciales donde antes solo había locales cerrados.

"Si conseguimos llamar a los clientes, cuando vengan, no solo me comprarán a mí, sino que aprovecharán y comprarán también en el negocio de mi amigo." 

5. No conformarse con un solo negocio.

Un problema que tiene el emprendedor hispano es que al tener un solo negocio, termina convirtiéndose en esclavo de su negocio. El chino emplea una estrategia distinta, y es que cuando le dedica mucho tiempo a un solo negocio, aún siendo buena señal, ya que sabe que tiene un negocio rentable, suele abrir uno o dos negocios más. De esta forma ya no puede estar todo el día dedicado a un solo negocio, y automáticamente pasa a ser un empresario en toda regla.

6. Para trabajar, mejor chinos.

Explicamos este punto, ya que en el documental no hacen referencia. Donde nosotros vemos explotación, cuando un trabajador chino cobra 20€ al día sin asegurar, ellos ven una colaboración empresarial, y es que cada trabajador que comienza junto a un emprendedor chino, con el tiempo, el mismo emprendedor financiará el proyecto de sus empleados.

Un chino no es explotado, digamos que ayuda al empresario a crecer y a levantar el negocio. Cuando el negocio marcha bien y estos trabajadores ya tienen experiencia, se lanzan al emprendimiento y contratan nuevos trabajadores por un escaso sueldo. Estos trabajadores, en unos 5-6 años iniciarán su propio negocio.

Los chinos son trabajadores, ahorradores y en una comunidad en toda regla. Su cultura basada en el honor, hace que no tengan miedo de ser traicionados por una persona a la que ayudaron y dieron trabajo. De darse un caso de este tipo, el chino sería expulsado de la comunidad y jamás recibiría apoyo por ningún miembro, de hecho, le invitarían a salir del país "licenciado con deshonor", como en el ejército.

7. No pedir jamás un préstamo al banco. La familia y amigos no te cobran intereses.

Este punto es impensable en España, debido a nuestra cultura. El chino trabaja y ahorra durante años sin tener ningún tipo de gasto en ocio. Como se dice en el documental, si un chino necesita 15,000€ para abrir su negocio, en cuanto tenga 15,100 se lanzará. De necesitar algo más, pedirá el dinero a sus familiares, amigos o a su propia "competencia" y recibirá la financiación sin problema, pero pedir dinero al banco, jamás.

8. Cuando un sector está saturado, busca otro. Detectar oportunidades de negocio.

España atraviesa una crisis tremenda, los negocios cierran, no hay financiación y alcanzamos los 5 millones de parados. El sistema falla mientras que los chinos abren negocios rentables, dan trabajo, crecen y hoy día son el sector que por habitante, más seguros de autónomos paga. Ellos no ven la crisis, todo lo contrario, ven muchas Ideas de Negocio.

Allá donde cierra un negocio español por falta de rentabilidad, ellos lo cogen y lo hacen rentable.

China entró con restaurantes especializados en "comida china", y con la entrada de la crisis, cierto es que algunos tuvieron que cerrar, aunque otros están en plena expansión. Cambiaron el sistema de negocio por céntricos bazares o tiendas de todo a cien, donde al ser servidos por su propia gente, consiguen unos precios que hacen competencia a los bazares españoles.

Ahora han visto la oportunidad de negocio en los bares españoles, donde uniendo la amabilidad, limpieza del local y atención desmedida hacia el cliente, están teniendo un éxito bien merecido.

En pocas palabras, encuentran oportunidades de negocio en un país donde nosotros no somos capaces de encontrarlas.

9. Dale a tu cliente lo que necesita, aunque no lo entiendas.

Algo que distingue al emprendedor chino, es que con un solo cliente que pregunte por un producto que ellos no tienen, a las pocas horas ya están buscando el proveedor que les sirva este producto. Escuchan al cliente siempre e intentan abastecerle de todo tipo de productos, algunos más demandados y otros menos, pero si hay algo que se pueda vender y un solo comprador, ¿por qué perder una venta?.

10. Trabajo y ahorro aunque vivas en malas condiciones durante unos años.

¿Por qué ellos consiguen ahorrar y nosotros vemos un grave problema para conseguirlo? La respuesta es sencilla, y es que ellos están dispuestos a asumir sacrificios por los que nosotros no pasaríamos jamás. Viven en casas de 70 metros cuadrados 20 personas, por lo que el alquiler les sale muy barato. No tienen deudas bancarias, que son nuestro peor enemigo.

Por eso, como bien se dice en el documental, si un chino cobra 600 euros, tranquilamente puede ahorrar 550€. No salen, no se dan lujos, y aún teniendo dinero, no viven como ricos. Una vez que alcanzan la meta, ya se permiten todos los lujos por los que un día lucharon.

Son una comunidad envidiable y de la que tendríamos mucho que aprender, ya que es más que evidente que sus sistema funciona.

SinSentido común

Borja Vilaseca,  un periodista que  ha  investigado  y  especializado en  temas de desarrollo personal, liderazgo en valores y desarrollo organizacional . Entre otras públicaciones colabora en el suplemento Negocios de el Pais.A parte, es el creador del Máster en Desarrollo Personal y Liderazgo de la Facultad de Economía de la Universidad de Barcelona. También es socio fundador de la consultora Koerentia, especializada en potenciar la dimensión humana de las organizaciones, donde colaborá mi amiga catalana Teresa Puyol.

Su último libro el Sinsentido común  tal como dice él ,en una entrevista ,se dirige a todos aquellos seres humanos que están buscando la manera de crear una existencia más plena y con sentido. Es decir, a personas con una profunda necesidad de cambio, motivadas con salir de su zona de comodidad para aventurarse a lo nuevo y lo desconocido.

Un buen libro que ayuda más a conocerse a si mismo.

Comparto al 100%  una de sus afirmaciones: La gran revolución del siglo XXI no consiste en coger una pancarta para quejarse por el actual estado de las cosas, sino que cada uno de nosotros encuentre la manera de convertirse en el cambio que quiere ver en el mundo.

Interesante este periodista , emprendedor, investigador, explorador ...no se como llamarlo. Lo único que se que lo que dice , lo que escribe y como lo dice y escribe me gusta.

Os dejo con un vídeo de una conferencia de Borja que me paso Josean.  

Os animo a todos a leerle y a escucharle. 

El día después de la Conferencia de Santiago Niño Becerra en San Sebastián

Todo un éxito la conferencia de Santiago Niño Becerra en Donosti, 240 personas participaron en el evento, lleno hasta la bandera y lista de espera para acudir. 

Tras la conferencia de Santiago Niño , Ane Muñoz una periodista de Noticias de Gipuzkoa , me hizo unas preguntas , aparecieron ayer en su periódico, con ellas resumo lo que para mi fue la conferencia.

¿Cuáles son sus impresiones respecto a la conferencia ofrecida ayer por Santiago Niño-Becerro?

Nos ha explicado el porqué de la actual situación económica , de una manera estructura, sintetizada y con datos concretos . Definiciones claras y muy lógicas. Nos ha demostrado con gráficos y datos porque es una crisis sistémica producto de un modelo económico que ha muerto y que lo que está pasando no es más que la manifestación de un exceso de capacidad productiva en todos los sectores . También nos ha dado unas pinceladas de lo que hay que hacer para salir de estas crisis, parece ser que el nuevo modelo apunta hacia la optimización creciente en el uso de los recursos.

¿Con qué dato se queda?

Me quedo con dos:

Uno en que en España la tasa del paro juvenil es 49,9% frente a un 22,4% en Europa. La oferta de trabajo es muy superior a la demanda, de hecho es una situación semejante a otras épocas, con la diferencia que ahora quienes sobran no pueden irse a Alemania, Francia o hacer las Americas  a trabajos no cualificados , lo que necesita Europa , América... son personas cualificadas, personas que aporten valor. Para él la salida para reducir la tasa de paro es la caída de la población activa.

Sin duda los idiomas tendrán todavía más importancia para encontrar trabajo aquí o fuera.

Y otro que el Gobierno Español se ha comprometido a llegar a un déficit del 3% en 2013, tenemos que conseguir 55.000 millones de Euros y tal como se halla la economía mundial, europea, española, que el crecimiento va a ser menos que cero, nos ha demostrado que el compromiso de déficit no se va a poder cumplir, aunque el desconoce qué ocurrirá si no cumple.

¿Qué podemos sacar de positivo de la ponencia?

Yo me quedo con las claves que para él son importantes para salir de la crisis: Uno la post- globalización , es decir la internacionalización de las empresas o de los trabajadores; Dos a la geometria variable , cada país a su ritmo y a su manera, Tres la optimización de los recursos , es decir altas productividades , plantillas ajustadas pero con buenas remuneraciones; Cuatro los nudos de colaboración y redes de coordinación, es decir el trabajo en red ,  los clusters, van a salir reforzados y por último nos hablado de algunas herramientas como es la  tecnología , nuevas formas de ver las administraciones locales y la persecución de el fraude fiscal, un fraude que supone un 6,5% del PIB. .

¿Por qué cree que son necesarios este tipo de foros?

El Foro es un punto de encuentro de todos los economistas ( Licenciados en Empresariales, Económicas Actuariales), en este tipo de Foros participamos exalumnos y alumnos  de las diferentes universidades : Deusto, UPV , Mondragón o cualquier otra. A parte también asisten personas que no son economistas pero que si están interesadas en conocer más sobre la economía, dar a conocer la economía de una forma clara y concreta siempre es importante para la sociedad.

Aquí puedes ver lo que salio en ETB sobre la conferencia

Sin duda, una charla que sirvió para comprender lo que está ocurriendo y ser todavía mas conscientes de las posibles soluciones .

El Foro esta concebido bajo tres conceptos fundamentales: reflexión , utilidad y amenidad . Sin duda este 10 Foro logro sus objetivos

Gracias Santiago por haber venido a Donosti ! Eskerrikasko! 

Santiago Niño Becerra viene a Donosti el miércoles 21 de Marzo

El Colegio Vasco de Economistas de Gipuzkoa con el patrocinio de la Fundación ALCE  organiza el 10 Foro Ekonomista ,  este año participará  Santiago Niño-Becerra, Catedrático de Estructura Económica en la Universidad Ramón Llull de Barcelona, quien hablará de la Actualidad Económica  y de las pespectivas de futuras.

Será el 21 de Marzo a las 19 horas en el Hotel Amara Plaza en San Sebastián.  Si estas interesado en asistir puedes inscribirte clicando aquí  .

¿En qué consiste el Foro EKONOMISTA?

Es un punto de encuentro de profesionales del mundo de la empresa en el que una figura destacada en el ámbito de la Economía, ofrece una ponencia de interés general.

El Foro está concebido bajo 3 conceptos fundamentales: REFLEXIÓN,  UTILIDAD y AMENIDAD. Los temas tratados son de actualidad e interés general en el ámbito económico. Es un punto de encuentro y de intercambio de personas interesadas por el mundo de la Economía.

Santiago Niño Becerra  en el año 2010 predijo lo que hoy esta ocurriendo en la economía Española, en ese momento le llamaban... agorero, hoy en día se le escucha y se le tiene en cuenta mucho más. Lo que dice lo dice con rigor. 

En el vídeo de abajo puedes escuchar lo que decía en 2010 , tu dirás si lo que decía se esta cumpliendo o no... , el día 21, a las 19 horas, en el Hotel Amara Plaza de Donosti  nos hablará de la actualidad economica , de lo que viene ... yo por si acaso iré a escucharle.

Entrevista a Santiago Niño en el 2010. 

Joshua Bell en Donosti una joya por descubrir

Esta martes estuvo en el Kursal de Donosti Joshua Bell  con la Filarmonica de Londres y el Dr , Vladimir Jurowski recordé esta bonita historía que muchas veces utilizo.

Hace unos años el  'Washington Post' realizó un experimento

El experimento, planificado por el diario 'The Washington Post' , consistía en observar la reacción de la gente ante la música tocada por Bell, uno de los mejores violinistas del mundo, que aceptó la propuesta de actuar de incógnito en el subterráneo estadounidense.

El artista y ex niño prodigio comenzó su recital de seis melodías de diversos compositores clásicos en la estación de L'Enfant Plaza, epicentro del Washington federal, entre decenas de personas cuyo único pensamiento era llegar a tiempo al trabajo.

La pregunta que lanzó el rotativo era la siguiente: ¿Sería capaz la belleza de llamar la atención en un contexto banal y en un momento inapropiado?

En ese momento, Bell, ataviado con unos vaqueros, una camiseta de manga larga y una gorra, comenzó a emitir magia desde su Stradivarius de 1713 -valorado en 3,5 millones de dólares- ante las 1.097 personas que pasaron a escasos metros de él durante su actuación.

En los 43 minutos que tocó, el violinista (nacido en Indiana en 1967) recaudó en su estuche 32 dólares y 17 céntimos -donados a la beneficencia-. La cifra es está muy lejos de los 100 dólares que los amantes de su música pagaron tres días antes por asientos decentes (no los mejores) en el Boston Symphony Hall, que registró un lleno completo.

En cambio, en L'Enfant Plaza, alejado de las campañas de promoción de su arte, fuera de los grandes escenarios y con la única compañía de su violín, a Bell sólo lo reconoció una persona y muy pocas más se detuvieron siquiera unos momentos a escucharle.

Conclusión :

Pasas al lado de una hermosa rosa y ni te das cuenta. En el cielo las palomas vuelan y danzan, dibujando en el aire un precioso poema… y no lo ves. Hay un precioso amanecer… y tú sigues con tus pensamientos una y otra vez.

De más de mil personas… tan sólo una reconoció el talento de Bell en el metro. De la misma forma… en tu vida… no te sorprenda que la gente te ignore o que no te aplauda…. O que te trate como a un mendigo que pide dinero en el metro… Tú guardas un gran secreto en tu interior… pero sólo podrán verlo aquellos que tienen un don especial, una fibra más en sus corazones. Así que deja de preocuparte cuando los demás no te valoren o no te traten como te mereces…. Recuerda que una persona entre mil… entenderá de arte, entenderá de belleza, de humanidad… y sabrá reconocer el tesoro que habita en ti, en tu interior.

Siéntete como una joya por descubrir.

Mira en este vídeo el experimento .

 

Lecciones sabias del cine

Lecciones sabias del cine para cada uno realizar sus reflexiones individuales sobre ellas.

Las tendencias en la gestión de personas

Globalización 2.0, cambio climático, evolución demográfica, digitalización, individualización y convergencia tecnológica, y su impacto en el liderazgo y las organizaciones, son las tendenciás que marcarán los recursos humanos en un futuro, de acuerdo con Hay Group.

"Las tendencias de cambio apuntan a que la próxima generación de líderes necesitará desarrollar el pensamiento estratégico y conceptual, tendrá que demostrar una elevada integridad y apertura intelectual, pero también encontrar nuevas formas de generar lealtad entre los colaboradores", afirma Georg Vielmetter, director europeo de liderazgo y talento de Hay Group y responsable del estudio que identifica las seis tendencias más relevantes que afectarán a las organizaciones, empleados y directivos a lo largo de las dos próximas décadas. Para Vielmetter, "los directivos deberán renunciar a su propio poder a favor de planteamientos más colaborativos, tanto dentro como fuera de sus organizaciones. En algunos casos esto significará que tendrán que abandonar muchas de las conductas que han favorecido tradicionalmente la forma de ascender en las empresas."

Tendencias

1.Globalización 2.0: En la medida en que la globalización se acelera, el mundo de los negocios va a requerir cada vez más equipos humanos diversos, al tiempo que se debilitará la lealtad entre organizaciones y empleados.

Las compañías necesitarán ser más ágiles y basadas en la colaboración para gestionar la conexión entre lo global y lo local; sus líderes deberán ser flexibles, con movilidad internacional y culturalmente sensibles. Estos líderes requerirán una importante capacidad de pensamiento conceptual y estratégico a fin de gestionar los riesgos y lidiar con los riesgos e incertidumbres asociados a la globalización.

 

2.Cambio climático: el problema creciente de las emisiones de CO2 y el calentamiento global se verá agravado por el impacto de los mayores desechos que producirán las naciones en vías de desarrollo. La carencia de recursos estratégicos como agua, minerales y combustibles fósiles llevarán una escalada de precios y conflictos violentos.

Las organizaciones se verán forzadas a reducir su huella medioambiental y a adaptar los crecientes costes operacionales para conseguir una mayor sostenibilidad. Para ello los líderes en las empresas necesitarán excelentes capacidades cognitivas que les permitan equilibrar la exigencia de éxito financiero, la responsabilidad social y el cuidado medioambiental. Deberán en consecuencia actuar como agentes del cambio propiciando prácticas de negocio responsables con el medioambiente.

3.Cambios demográficos: Al tiempo que la población mundial crece y envejece se producen desequilibrios demográficos que llevarán a carencias de capacidades en algunas áreas y a una creciente migración.

Las organizaciones tendrán que afrontar una continuada guerra por el talento como consecuencia de una menor disponibilidad de personas con elevada capacidad.

4.Trabajo y estilo de vida digital: La tecnología continuará difuminando las fronteras entre vida privada y vida laboral, ampliará el salto generacional y trasladará el poder a los empleados con mayores capacidades digitales; y será así, en particular, para la creciente clase de "trabajadores del conocimiento", que podrán trabajar en cualquier parte.

Las organizaciones se transformarán de manera paulatina en entornos virtuales, los líderes deberán reconocer y aprovechar las capacidades de los empleados que dominen el mundo digital e impulsar su interacción con el resto de trabajadores; propiciando altos niveles de apertura, integridad y sinceridad sobre los que se asentará la reputación en las organizaciones del futuro.

Fuente Expansión Empleo

Reflexión imprescindible para generar nuevos hábitos

Mi lado Ekonomista ha hecho que encuentré este documental  http://itineraricritic.net/  sugiero que lo  veáis. Es un montaje realizado a partir de una serie de cortes de entrevistas y conferencias de la Dra. Miren Etxezarreta.

Miren Etxezarreta es una pensionista de sesenta y cuatro años poco convencional . Desde siempre ha estado en diferentes luchas y movimientos sociales . Sus amplios conocimientos económicos , es Catedrática de Economía Aplicada en la Universidad Autónoma de Barcelona, hace que lo que dice en este documental este dicho con propiedad. A través de este documental propone una lectura critica del sistema económico vigente. Se puede estar de acuerdo o en desacuerdo con lo que dice la profesora (yo lo estoy en algunos planteamientos), pero pienso que se tiene que escuchar lo que dice. Lo que si te aseguro que este documental invita a la reflexión y nos hace ser mas conscientes de muchas cosas.  Reflexión y concienciación es el paso previo para la responsabilización , cada uno desde su posición debe  plantearse  que puede hacer para generar nuevos hábitos en nuestra sociedad .

Lo que quiero ahora

Sonia me ha enviado esta mañana este articulo que me ha encantado y quiero compartirlo con todos vosotros.

Ver las fotos del Blog de de Sonia.   

Lo que quiero ahora

La Vanguardia. Magazine

19/01/2012

Ángeles Caso

Será porque tres de mis más queridos amigos se han enfrentado inesperadamente estas Navidades a enfermedades gravísimas. O porque, por suerte para mí, mi compañero es un hombre que no posee nada material pero tiene el corazón y la cabeza más sanos que he conocido y cada día aprendo de él algo valioso. O tal vez porque, a estas alturas de mi existencia, he vivido ya las suficientes horas buenas y horas malas como para empezar a colocar las cosas en su sitio. Será, quizá, porque algún bendito ángel de la sabiduría ha pasado por aquí cerca y ha dejado llegar una bocanada de su aliento hasta mí. El caso es que tengo la sensación -al menos la sensación- de que empiezo a entender un poco de qué va esto llamado vida.

Casi nada de lo que creemos que es importante me lo parece. Ni el éxito, ni el poder, ni el dinero, más allá de lo imprescindible para vivir con dignidad. Paso de las coronas de laureles y de los halagos sucios. Igual que paso del fango de la envidia, de la maledicencia y el juicio ajeno. Aparto a los quejumbrosos y malhumorados, a los egoístas y ambiciosos que aspiran a reposar en tumbas llenas de honores y cuentas bancarias, sobre las que nadie derramará una sola lágrima en la que quepa una partícula minúscula de pena verdadera. Detesto los coches de lujo que ensucian el mundo, los abrigos de pieles arrancadas de un cuerpo tibio y palpitante, las joyas fabricadas sobre las penalidades de hombres esclavos que padecen en las minas de esmeraldas y de oro a cambio de un pedazo de pan.

Rechazo el cinismo de una sociedad que sólo piensa en su propio bienestar y se desentiende del malestar de los otros, a base del cual construye su derroche. Y a los malditos indiferentes que nunca se meten en líos. Señalo con el dedo a los hipócritas que depositan una moneda en las huchas de las misiones pero no comparten la mesa con un inmigrante. A los que te aplauden cuando eres reina y te abandonan cuando te salen pústulas. A los que creen que sólo es importante tener y exhibir en lugar de sentir, pensar y ser.

Y ahora, ahora, en este momento de mi vida, no quiero casi nada. Tan sólo la ternura de mi amor y la gloriosa compañía de mis amigos. Unas cuantas carcajadas y unas palabras de cariño antes de irme a la cama. El recuerdo dulce de mis muertos. Un par de árboles al otro lado de los cristales y un pedazo de cielo al que se asomen la luz y la noche. El mejor verso del mundo y la más hermosa de las músicas. Por lo demás, podría comer patatas cocidas y dormir en el suelo mientras mi conciencia esté tranquila.

También quiero, eso sí, mantener la libertad y el espíritu crítico por los que pago con gusto todo el precio que haya que pagar. Quiero toda la serenidad para sobrellevar el dolor y toda la alegría para disfrutar de lo bueno. Un instante de belleza a diario. Echar desesperadamente de menos a los que tengan que irse porque tuve la suerte de haberlos tenido a mi lado. No estar jamás de vuelta de nada. Seguir llorando cada vez que algo lo merezca, pero no quejarme de ninguna tontería. No convertirme nunca, nunca, en una mujer amargada, pase lo que pase.

Y que el día en que me toque esfumarme, un puñadito de personas piensen que valió la pena que yo anduviera un rato por aquí.

Sólo quiero eso. Casi nada. O todo.

El poder de las palabras

Un grupo de ranas viajaba por el bosque y de repente, dos de ellas cayeron en un hoyo profundo.

Todas las demás se reunieron alrededor del hoyo y les dijeron a las dos del fondo que a los efectos prácticos se debían dar por muertas.

Las dos ranas no hicieron caso de los comentarios de sus amigas y siguieron tratando de saltar fuera del hoyo con todas sus fuerzas.

Las otras ranas seguían insistiendo en que sus esfuerzos serían inútiles. Finalmente una de las ranas puso atención en lo que las otras decían y se rindió. Ella se desplomó y murió.

La otra rana continuó saltando tan fuerte como le era posible. Una vez más, la multitud de ranas le gritó que dejara de sufrir y simplemente se dispusiera a morir. Pero la rana saltó cada vez con más fuerza hasta que finalmente salió del hoyo, cuando salió, las otras ranas le preguntaron:

- ¿No escuchaste lo que te decíamos?

La rana les explicó que era sorda. Ella pensó que las demás la estaban animando a esforzarse más y más para salir del hoyo.

Autor:Anónimo

Esta historia contiene dos moralejas:

La lengua tiene poder de vida y muerte. Una palabra de aliento compartida a alguien que se siente desanimado puede ayudar a levantarlo y finalizar el día. Una palabra destructiva a alguien desanimado puede ser que acabe por destruirlo. Cualquiera puede hablar palabras que roben a los demás el espíritu que les lleva a seguir en la lucha en medio de tiempos difíciles.

Tengamos cuidado con lo que decimos. Pero sobre todo con lo que escuchamos; no siempre es bueno prestar atención a lo que nos dicen. Escuchemos y utilicemos solo lo que es bueno.

Hablemos de vida, de alegría, de esperanza, a todos aquellos que se cruzan en nuestro camino. Ese es el poder de las palabras…..a veces es difícil comprender que una palabra de ánimo pueda hacer tanto bien.

El cambio organizativo

El cambio organizativo o empresarial se basa en el cambio individual de las personas que componen esas organizaciones , esas empresas.Éste es uno de los secretos de la gestión del cambio. Y es que las organizaciones son básicamente conglomerados de personas. Las personas son el elemento más importante de una organización, el que condiciona el éxito o fracaso de las mismas y el que permite o dificulta los proyectos de cambio.

El resto de elementos no humanos de una organización (sistemas informáticos, de producción, capitales financieros ,  bienes inmuebles) no plantean más complejidad para el cambio organizativo que una adecuada planificación con el suficiente nivel de detalle y un mínimo plazo de tiempo.

Por tanto las reglas que rigen la gestión del cambio de las organizaciones deben basarse en el conocimiento acerca de cómo cambian las personas.  Y más concretamente: cómo cambia la conducta individuales de cada una de  las personas que compone la organización .

Pero ¿cómo podemos facilitar e impulsar los cambios organizacionales?  

De todos los individuos que componen una organización, hay un grupo especialmente importante por su capacidad de influencia en los otros y por tanto por su capacidad de potenciar o bloquear el cambio. Me refiero a los directivos.

Los directivos por su cercanía emocional con la cultura establecida de la organización, en muchos casos, producto de sus propias decisiones o tendencias de conducta, se sienten especialmente involucrados y amenazados ante los cambios. Frecuentemente plantean las mayores resistencias.

Así que tenemos al grupo más importante para el cambio planteando las mayores resistencias. Aquí puede estar una de las claves para entender porque fracasan la mayoría de los proyectos de cambio.

Y el tratamiento de esta problemática tampoco resulta fácil. Su tiempo es especialmente escaso y por tanto se muestran recelosos de asistir a programas de sensibilización o de formación. Su edad es la más avanzada, en muchos casos, y su grado de flexibilidad proporcionalmente menor.

El coaching individual ayuda a esto, ayuda a los directivos a tomar conciencia de sus propias actitudes ante el cambio, a entender sus propias resistencias y a diseñar modelos de conducta nuevos mucho más eficaces y cómodos para ellos. Consiste en un tratamiento individualizado,  que es totalmente adaptado a la situación y a los problemas concretos de cada persona y que no intenta “enseñar” nada, sino ayudar a pensar y a buscar soluciones a problemas concretos.