Talento Maternal

Este post va dedicado a Yosune, acaba de tener hace una semana un precioso niño.

Como dice un proverbio judío, “Como Dios no podía estar en todas partes, tuvo que inventar a las madres”.

Se habla mucho últimamente de “Talento maternal”, del desarrollo de la inteligencia (del talento) por el hecho de ser madre. El libro pionero de 1980, Inteligencia maternal, de la filósofa Sra Ruddick, es un alegato contra las ideas feministas de Simone de Beauvoir y Betty Firedan, que pensaban que la maternidad “arruina tu vida y contribuye a la opresión”.

Muy recomendable el libro de la periodista de investigación Katherine Ellison, El cerebro de mamá. Cómo la maternidad estimula la inteligencia. Para la Sra. Ellison, ganadora del Premio Pulitzer y madre, escribe que “La merma de la capacidad intelectual es, junto con las varices y el ensanchamiento de caderas y demás curvas corporales, uno de los inconvenientes que tradicionalmente con el destino reproductor femenino”. Pero no es así, en 1999, dos neurocientíficos de Virginia, Craig Kingsley y Nelly Lambert, publicaron en la revista Nature sus hallazgos que demostraban que “la maternidad vuelve más inteligente a la mujer”.

La idea nuclear que presenta Ellison es que tanto el parto como la crianza de un hijo provoca en el cerebro femenino cambios concretos y perdurables por medio de una combinación dinámica de amor, genética, hormonas y práctica. Michael Merzenich, pionero en el estudio del desarrollo cerebral de la Universidad de California en San Francisco: “Desde un punto de vista neurológico, para el cerebro tener un hijo implica una revolución. Cambia la vida porque presenta desafíos físicos, mentales y mecánicos: tienes que responder a infinidad de desastres a un tiempo. Y como todo reviste una gran importancia, es lógico que sea una época de aprendizaje y de cambios mentales. Pocas cosas harán más por tu cerebro que tener un hijo”.

Al parecer (según una investigación de la Universidad Hebrea de Jerusalén en 1993), las mujeres no se encuentran en el máximo esplendor intelectual en los primeros días del postparto. Falta de sueño, estrés. En 1998, la Universidad York de Toronto creó un centro de investigación sobre la maternidad. El Dr. Lorberbaum, que estudia escáneres cerebrales en el Sur de California, ha comprobado que hay “circuitos maternales” y “circuitos de recompensa” en los escáneres cerebrales de madres en el momento qu escuchaban el llanto de sus bebés. Sí, el amor a los hijos es como una droga”, nos cuenta Ellison, “produce adicción y altera la percepción”.
¿Qué cualidades se desarrollan con la maternidad? Principalmente, cinco: la agudeza, la eficacia, la resistencia, la motivación y la sociabilidad.

La agudeza depende del rinencéfalo o “sentido olfativo”. Las neuronas en el córtex se duplican tras el parto. De la eficacia es un claro ejemplo J. K. Rowling, que escribió el primer Harry Potter al cuidado de su hija siendo pobre y madre soltera. Para que una experiencia de aprendizaje mejore el cerebro ha de haber novedad, implicación, componente afectivo y complejidad (desafío), según Fred Cage, que en 1998 demostró que la creencia de que las neuronas con las que nacemos son las únicas que tendremos en nuestra vida es falsa. La resistencia depende de la oxitocina, hormona péptida fundamental para la maternidad (en situaciones de estrés, las mujeres no optan por “lucha o huída” sino por “cuidar y hacer amistad”). Motivación: “sentir un amor profundo te vuelve poderoso” (Lao Tse). Sociabilidad: la maternidad enseña a relacionarse mejor.

Sófocles nos enseñó que "los niños son anclas que amarran a una madre a la vida".
Katherine Ellison señala que la maternidad es mejor que una escuela de negocios para añadir valor al trabajo. En Estados Unidos hay 26 millones de mujeres trabajadoras, el 40% con niños menores de 6 años. En 2003, un estudio del Wellesley Collage a 60 directivos de gran éxito, un 20% de las entrevistadas estaban convencidas de que la maternidad había sido un “campo de entrenamiento para el liderazgo”y otro 20% comentó que su estilo de liderazgo tenía mucho que ver con haber sido madre.

La autora da diez consejos “para aprovechar al máximo tu cerebro de madre”:
- No te rindas a la maternidad. Sácale partido.
- Honra tus prioridades (“una enorme capacidad de centrar la atención es una de las inequívocas ventajas neurológicas que caracterizan a un cerebro materno”, Michael Merzenich).
- No subestimes el poder del sueño.
- Aprende a ver el lado bueno de las cosas.
- Apuesta por la oxitocina.
- Relaciónate.
- Sal a pasear (el ejercicio físico potencia el buen estado de ánimo).
- Tú primero (como las mascarillas de oxígeno en los aviones).
- Varias tareas a un tiempo sí, pero con mesura.
- Si quieres cambiar el mundo, empieza por el tuyo.

Las cosas están cambiando, aunque no al ritmo que quisiéramos. Según la ministra de familia de Ángela Merkel, Úrsula von del Leyden, es madre de siete hijos: “los niños no me quitan energía sino que me la dan”. Ya decía Zubiri que la ética de cuidar a los demás es la más poderosa forma de inteligencia. Ya se sabe: "la mano que mece la cuna rige el mundo" (Peter de Vries).

Y yo no tengo siete hijos... sino dos y desde luego no me quitan la energía sino me la dan.

Felicidades Yosune!!

Jugar con el corazón

¡Menuda jornada!
Dos sesiones de Coaching por la mañana con dos directivos, tarde de reunión con Azucena para preparar proyectos de Coaching de equipos que compartimos y después hemos ido a escuchar a Xesco Espar a la ESTE , la Universidad de Deusto.

El Club de Antiguos Alumnos de la Facultad nos ha invitado a una conferencia entorno a su último libro Jugar con el corazón.

Me ha gustado mucho la conferencia que nos ha dado el ex-entrenador de Balonmano del FC Barcelona, en dos horas Xesco nos ha explicado, con ejemplos extraidos de su experiencia como entrenador profesional de balonmano y de su particular forma de ver la vida, de cómo la vida castiga duramente a los que solo hablan, fingen o pretenden y en cambio colma de recompensas, a los que actuan , se transforman y crecen ..., a los que la juegan con el corazón.

Nos ha dicho "Tenemos que buscar en nuestra vida secreta, las razones que nos llevan a ser lo que queremos ser - entrenador en su caso-y con razones construir un muro impenetrable a las reacciones de los demás ".

Para empezar a ser quienes somos, y quien podemos llegar a ser , es imprescindible conectar con nuestras emociones. De hecho las emociones mueven el mundo.
Tomar decisiones emocionalmente no significa eludir nuestra responsabilidad y decidir sin pensar o a ciegas, sino aceptar una responsabilidad todavía aún mayor, la de hacernos cargo no sólo de lo que podemos hacer sino de lo que queremos hacer. Decidir desde la emoción no es tan simple como se pueda creer y puede llegar a ser un proceso muy duro, porque implica escuchar nuestros sueños, lo que más nos importa en la vida. Las decisiones racionales sólo tienen en cuenta las circustancias actuales, lo que es posible según las condiciones que hoy tenemos, pero las decisiones emocionales se basan también en lo que visualizamos para nuestro futuro.

"Cuanto mayor el logro conseguido mayor el riesgo asumido" Si hacemos un repaso de todo lo que hemos conseguido en nuestra vida, nos daremos cuenta de que la mayoría de lo que tenemos proviene de las situaciones en que hemos tomado riesgos. Arriesgar no es apostar, en la apuesta no hay crecimiento. En el riesgo hay preparación.

En la vida, o tienes objetivos o perteneces a los objetivos de otras personas.
Nunca permitas que tus circunstancias actuales influyan en tu definición de objetivos.

¿Cómo trabajar en equipo?
Para Espar las verdaderas claves para trabajar en equipo son la generosidad: hoy por ti, mañana por mí. La humildad o dejarse ayudar. El compromiso, es decir, seguir sudando al máximo cuando el asunto deja de ser divertido porque hay dificultades, y el entusiasmo que se contagia
El entrenador tiene que ser el primer preocupado por contagiar entusiasmo.

Liderar es emocionar. ¿Porque?

“Liderar es encauzar en la misma dirección las acciones de los demás. No se trata de llegar y ordenar, porque aunque nos hiciesen caso, si la conducta no sale de dentro, es más que posible que la agente afloje al primer, segundo o tercer contratiempo.
El esfuerzo supremo no se realiza porque te lo manden, sino porque lo crees necesario. Son las creencias sobre aquello que es posible y deseado lo que nos lleva a dejarnos la piel en el intento ya levantarnos incluso antes de tocar suelo cuando caemos”.

Dice "Sólo conozco una manera de influir en las creencias de la gente: acercando estas a emociones poderosas. Pintar un futuro emocionante y contagiarlo a los componentes es la manera más rápida de fusionar las creencias en el colectivo".

Estas cosas y de muchas cosas mas habla en su libro Jugar con el corazón ,editado este febrero del 2010. Os aconsejo leerlo.
Se trata de un volumen ligero -129 páginas- disfrutable por cualquier persona aficionada o no al balonmano en el que Xesco simplifica la raza humana en tres categorías: las personas que no se enteran de nada; las que sí se enteran; y las que hacen que las cosas se realicen. ¿A cuál de estos tres grupos perteneces?

Para terminar, dos recomendaciones de Xesco Espar: si quieres desarrollar tu máximo potencial contrata un Coach, o pon en marcha un peer group.

Gracias Xesco por compartir con nosotros tus experiencias y tu forma de ser.
Gracias a la ESTE, al Club Alumni a Innovandis por traer a este fabuloso ponente. ¡¡¡Bravo!
Firmado: Una antigua alumna y antigua jugadora de balonmano.

Os dejo con la presentación de su libro.

Traductor jurado

Hoy quiero dar las gracias por un servicio excepcional que he tenido de una Licenciada en Veterinaria que un día monto una empresa de traducción.

Teníamos que traducir rápidamente mas de 100 páginas del inglés al euskera y otras 150 del inglés al castellano.

Contactamos rápidamente con Aloña Unanue, una traductora que domina cuatro idiomas: italiano , ingles, castellano y euskera. Tiene su empresa en Urnieta, a 10 km de San Sebastián ( Guipuzcoa). Desde aquí trabaja para empresas y particulares de todo el mundo que requieren los servicios que ofrece su empresa.

¿Porque solemos trabajar con ella? Simplemente porque siempre nos ha ofrecido un servicio excepcional , unas traducciones traducidas con rigor y mucho profesionalismo y encima tiene el título de traductora jurado de italiano.

Gracias Aloña por su día haber montado esta empresa y por ofrecer el servicio que ofrecéis !! Clica aquí para ver su web TRADUCTORA JURADO

Talento Femenino

Desde primera hora de la mañana estoy escuchando hoy 8 de marzo día de la mujer trabajadora.

Pero ¿ Porque es el 8 de marzo el día de la mujer trabajadora? ¿Qué celebramos hoy?.

Hoy 8 de Marzo del 2010 se cumple el centenario en donde la mujer pudo acceder a la universidad y también el derecho a la igualdad de empleo.

Se cumple un siglo de la Real Orden de 8 de marzo de 1910 que autorizó el acceso de las mujeres a la Universidad en España, a poco de ser nombrada consejera de Instrucción Pública Emilia Pardo Bazán, quien desde décadas venía luchando por la alfabetización y educación de las mujeres.

Antes sólo 36 mujeres habían logrado una licenciatura, tras superar barreras que incluían la autorización por el Consejo de Ministros, disfrazarse de hombres, como hizo Concepción Arenal para estudiar (sin matrícula ni título) Derecho en la Complutense, tener que asistir a clase con un acompañante o colocarse en la mesa del profesor, por no hablar de las trabas para la expedición de títulos, la colegiación y el ejercicio de la profesión. (Leer Las primeras universitarias en España 1872-1910, Consuelo Flecha, Ed. Narcea, 1996).

Emilia Pardo Bazán había nacido en 1851,inició en 1892 el diario La Igualdad de la sección femenina del SPD, y logró que la II Conferencia Internacional de Mujeres Socialistas celebrada en Copenhague en 1910 instaurara la celebración del 8 de marzo como Día Internacional de la Mujer Trabajadora.

Se celebra, un doble centenario, el del derecho de las españolas a la enseñanza universitaria, cuya efectividad ha sido minoritaria hasta la reinstauración de la democracia en 1978, y el de la reivindicación por las mujeres de todo el mundo del derecho a la igualdad en el empleo y en todo lo demás.

Gracias a personas como Emilia muchas de nosotras pudimos estudiar una Licenciatura ,hace 100 años muchas mujeres , sabían, querían pero...... NO PODÍAN.

Uribe

La semana pasada he hecho un KIT-KAT , normalmente leo libros de empresa,líderazgo, emociones, psicología, Pnl,coaching, equipos.... pero ya tocaba ... me apetecia leer una novela.

Vi hace dos semanas , en una librería, Bilbao-New York-Bilbao, el contenido del libro me atrajo ,coincidía que el autor Kirmen Uribe tiene el mismo apellido que una "saga" de amigas y encima tuvo el año 2009 tuvo el Premio nacional de Narrativa.

He descubierto una novela que empieza comparando con exquisita sensibilidad árboles y peces y acaba consignando con frialdad notarial el listado de los barcos de altura del puerto de Ondarroa en 1982.

Una novela que transcurre en el aire, durante un vuelo entre el aeropuerto de Loiun y el JFK, y que habla sobre todo del mar y los terruños. Una novela que arranca como una investigación sobre el abuelo del autor y acaba con un poema dedicado a su hijastro, nacido con 13 años mientras él cenaba pizza.

Una espléndida novela, en fin, tradicional aunque infinitamente moderna, en la que caben pájaros, ballenas y corderos junto a Picasso, el Facebook y Tom Waits, y la isla de Rockall junto a las bombas de ETA, y la amistad entre Indalecio Prieto y Aurelio Arteta, junto a la historia de tres generaciones de los Uribe, incluyendo al autor en un ejercicio de azar y autoficción. Y una novela, ante todo, que atrapa en sus redes, con los soberbios aparejos del estilo, decenas de historias íntimas, universales, repletas de emoción, inolvidables.

Luego, además, resulta que esta novela tan llena de poesía y tan bien narrada, que auna la oralidad del berstolari con los tiempos de la Wikipedia, que reflexiona sobre su propia creación y desarrollo, que homenajea formas de vida desaparecidas al tiempo que celebra la aceleración tecnológica .

En definitiva, que de esta novela se dirán muchas cosas, y la mayoría serán verdad, o no, como ocurre con su contenido. Pero no es eso lo que importa en Bilbao-New York-Bilbao.

Lo que importa, lo que animará a leerla a miles de lectores cultos o no, es que esta novela contiene en 200 páginas todos los viajes a los que puede aspirar el ser humano. Todos. Es un libro que llega y en cuatro horas se puede leer.

Uribes comprar a vuestro padre este libro le gustará, lo acaban de editar en castellano.

Contagio de emociones

Hace poco leí esto que me parecio interesante.

En virtud del principio de resonancia, las emociones de una persona no sólo son sentidas sino también captadas por otras. Existe contagio emocional. Este es generalmente inconsciente y puede ocurrir en una fracción de segundo.Por ejemplo, si se le acerca un individuo con ánimo abatido, usted súbitamente también se siente deprimido; pero si el otro viene entusiasta y vibrante, usted se contagia de ese estado emocional.

Esto subraya que uno de los fundamentos de la inteligencia emocional es manejar su nivel de energía: cuando uno está tenso y cansado, los problemas y obstáculos le parecen más grandes de lo que son y además uno es más susceptible de ser ‘infectado’ por la depresión anímica de otros.

Por el contrario, si renueva sus energías y logra mantenerse tranquilo y alerta, este estado emocional le comunica ‘inmunidad’ natural y puede también contribuir a que los demás se sientan menos agitados y mejore su estado de ánimo.

¿Lo deprime el solo hecho de estar cerca de ciertas personas?

Tal vez no sepa por qué pero lo siente desde lejos. Son personas que tienen la manía de describir problema tras problema, agrandando las cosas triviales, exagerando y quejándose, con muestras de autocompasión y de ser siempre víctimas y mártires, tal vez con acompañamiento de suspiros y quejidos.

Esta conducta la han llamado varios investigadores ‘descarga en cadena’, observando que la persona descarga o acumula una serie de problemas sobre la cabeza del que la escucha. Esto es cosas muy distinta de franquearse con los demás, acto en el cual uno expresa con franqueza, con oportunidad y en debida forma, lo que piensa sobre una cuestión, idea, circunstancia o experiencia.

La unión de emociones positivas hace la fuerza.

Buen fin de semana!!!

El coworking

Un nuevo modelo laboral está surgiendo ayer lo ví en Bilbao. Freelances, creativos y emprendedores se están agrupando para compartir un espacio de trabajo que pueda enriquecer sus conocimientos, crear sinergias y formar una comunidad que vaya más allá de las relaciones laborales.

Es el emergente coworking, una fórmula importada de EEUU con la que los profesionales independientes que trabajan para diferentes empresas o sectores se unen y llegan incluso a alquilar oficinas conjuntas para no tener que trabajar desde sus casas o afrontar individualmente el pago de una oficina.

El cotrabajo no sólo se reduce a compartir lugar de trabajo, gastos de luz, de alquiler y de conexión a Internet. Se logra un entorno laboral que cuenta con infraestructuras diferentes a las de las propias casas, ya que por norma general, los espacios de cotrabajo cuentan con salas de reunión a disposición de los usuarios, proyectores de vídeo, fotocopiadoras y demás artículos de los que normalmente un hogar no dispone, ayer lo ví en Bilbao y me pareció un sitio excelente se llama Agora.

Sin embargo, no es un centro empresarial, ya que quienes trabajan para diferentes empresas no se encuentran aislados ni separados entre sí: Entre los ocupantes de los despachos de la incubadora no suele haber mucha comunicación; cotrabajar, en cambio, es disponer de un espacio abierto, lleno de gente de diversas disciplinas con la que poder colaborar y generar sinergias.

En muchas ocasiones, los usuarios de estos espacios de coworking colaboran entre sí, se traspasan contactos y clientes e intercambian experiencias y consejos.

El perfil predominante entre los cotrabajadores es el de personas dedicadas al sector servicios y con una edad comprendida entre los 40 y los 54 años, aunque cada vez se están uniendo más jóvenes de entre 29 y 39.

El coworking permite reducir gastos a muchos trabajadores, y en EEUU ya hay muchos empleados que han pactado con su empresa trabajar desde sus casas o desde centros de este tipo 2 ó 3 días por semana para disminuir los gastos en kilometraje.

Cada vez está ganando más adeptos en Europa y quién sabe si llegará a convertirse en el modelo de trabajo del futuro.

De aquí a unos años cada vez se va a hablar mas de ello.

Si quieres emprender esto es una buena formula a tener en cuenta.

Proyecto compartido

Estuve en Ormaiztegui, localidad sede de Irízar, en un ADEGI TOP .

Nacida en 1889, esta cooperativa fabrica autocares de lujo para 88 países.Las cifras de crecimiento y rentabilidad son espectaculares.

Reproduzco parte de un post de Juan Carlos Cubeiro sobre Irizar. Comparto todo lo que dice , cuando visite la fabrica sentí lo mismo.

"Hablar de Koldo Saratxaga, uno de los mejores directivos que existen y a los que más admiro." Yo también lo admiro.

Se convirtió en Coordinador del Proyecto Irízar cuando la cooperativa estaba prácticamente quebrada y la convirtió, con un nuevo estilo de relaciones, en la mejor de MCC. Koldo es, lo repito muchas veces en mis formaciones , el mejor ejemplo de “quijote” (dicho en el mejor de los sentidos) de nuestras organizaciones.

En el ADEGI TOP nos enseño Irízar Juanje Anduaga, Presidente de Irízar durante 14 años y actualmente Responsable de coordinar las relaciones con las Personas (en otras organizaciones, DRH) y Miembro del Equipo Coordinador (en otras organizaciones, miembro del Comité de Dirección). En Irízar (750 personas) el humanismo es una realidad. A pesar de haber visto reducida su actividad por la crisis, no se ha destruido ni un solo puesto de trabajo.

Después de ver la fábrica, donde uno puede respirar un ambiente de auténtico equipo, Juanje Anduaga nos hizo una magnífica presentación de Irízar.

Un Proyecto basado en las personas que se caracteriza por:

- Proyecto basado en las personas trabajando en equipo, con una misión final que es generar riqueza y empleo.
- Foco en el cliente, colaboradores externos y sociedad.
- Gestión por equipos, con un proceso clave autogestionado, en el que participan más del 95% de las personas.
- Aplica la mejora incremental y radical.
- La mejora de los resultados forma parte de su cultura.
- Visión de futuro y capacidad de riesgo, soportado por un sistema asambleario y un compromiso y liderazgo de las personas.
- Pensamientos estratégicos compartidos.

Sí, porque en Irízar no hay “Plan Estratégico”, sino Pensamientos Estratégicos:

Misión (“Buscamos un proyecto basado en las personas trabajando en equipo mediante la continua satisfacción de las personas, clientes, colaboradores externos y nuestro entorno (sociedad y medio ambiente) permita obtener beneficios que hagan posible un crecimiento generador de riqueza y nuevos empleos en un marco cooperativo, de comunicación, libertad y responsabilidad.”),

Visión (“Ofrecer autocares y autobuses en todo el mundo que aporten seguridad y confort a los pasajeros, fiabilidad y rentabilidad a los clientes, queriendo ser una referencia de Innovación”) y Valores.

La Estrategia es Fidelizar a los Clientes, y se logra a través de una serie de claves: Calidad, Servicio, Coste, Seguridad y Salud Laboral, Orientación al Cliente, Experiencia Compartida.

Los Valores Comunes sirven como Perfil de Empleabilidad en Irízar (no hay descripiciones ni valoración de puestos, evidentemente) y son los siguientes:

1. La Fidelidad del Cliente es nuestra garantía de futuro, y por ello, ha de ser nuestra máxima prioridad.
2. Conseguir siempre la máxima competencia profesional.
3. Fomentar y gestionar el cambio, tomando iniciativas y riesgos.
4. Trabajar en equipo aportando ideas.
5. Confiar en los demás y merecer su confianza.
6. Ser abiertos en la comunicación e información. Adquirir y compartir conocimientos.
7. Respetar a clientes, proveedores, compañeros, entorno social y medio ambiente.
8. Convivir en libertad aceptando las responsabilidades y asumiendo el resultado de nuestras acciones.
9. Lograr Calidad, Fiabilidad, Servicio, Coste, Innovación, Seguridad y Salud Laboral, así como compartir experiencias y tener un acercamiento al cliente.

El modelo de Gestión son los Equipos multidisciplinares autogestionados. Nadie ha llegado tan lejos como Irízar en el Trabajo en Equipo: Equipo Coordinador, Equipo Pilotaje, Equipos de Satisfacción del Cliente, Equipos de Línea Caliente, Equipos de Satisfacción de Cliente. Así hasta 124 Equipos en una cooperativa de 730 personas. Un organigrama dinámico, vivo, en el que el cliente está en el centro.

¿El éxito de Irízar ?

Creer en las personas, Pasión por el Cliente, Relación entre las Personas, Capacidad de Decisión. Muchos lo dicen, ellos lo hacen.

Del valor de la mejora radical (más allá de la mejora continua), de que la estructura (la apuesta absoluta por los equipos autogestionados) es la estrategia, del liderazgo compartido, de lo importante que son las palabras (proyecto, coordinador, personas) y las oficinas –donde trabajan el 17% de las personas de la cooperativa- están al mismo nivel que la fábrica, no hay despachos.

En el libro de Koldo recomienda:
Apostar por el trabajo en equipo como la mayor ventaja competitiva y abandonar las jerarquías, sustentar la Misión en la Comunicación, la Libertad y la Responsabilidad : “las personas son responsables cuando se confía en ellas”, ofrecer oportunidades y no control, integrar clientes y proveedores, compartir experiencias (“el poder de una organización es la suma del poder de las personas que allí trabajan”), la Innovación permanente, la medición (“Lo que no se mide y analiza, no se mejora, y lo que no se mejora se pudre”), el sano orgullo (“El orgullo y el éxito hay que alimentarlos con logros eficientes, cuando son parte fundamental de la continuidad y, por tanto, del futuro”.), la visualización del futuro (“Si visualizamos qué futuro queremos para nuestra organización y éste es compartido, las posibilidades de encontrarnos con él aumentan considerablemente”.), de sembrar para recoger (con transparencia, confianza y generosidad).

“Un nuevo estilo de relaciones nos lleva a crear un proyecto común y a disfrutar del éxito compartido. ”.

Cuando lo ves por tus propios ojos o lo vives en primera persona crees todavía mas en el este estilo de liderazgo humanista .

Este estilo de liderazgo yo lo viví y practique en los diecisiete años que estuve trabajando en Decathlon España, ¡Que experiencia mas enriquecedora como trabajadora, como directiva de esa empresa, como persona!.

Su fundador, Michel Leclerc, tenia claro que era ese el estilo de liderazgo que quería para su empresa. Michel es otro gran directivo que aunque no ha escrito libros, es estremadamente discreto y humilde , lo podría hacer.

En la próxima década, serán como en Irízar o en Decathlon o no serán.

Color Esperanza

Hago un resumen de un articulo que me envió José Maria Gasalla en el año 2008, en el habla de nuestro interior, la consciencia y la confianza.

"Las personas razonables se adaptan al mundo. Las personas que se no lo son, tratan de adaptar el mundo a ellas. El progreso, curiosamente, depende de estas últimas... George Bernard Shaw.

¡¡¡Que levanten la mano los que piensan que este mundo va bien!!!

Pocas personas contestarán seguramente que sí, que todo va bien, que hay que seguir así. Poco a poco vamos ampliando nuestra visión, el horizonte de nuestros intereses y nos vamos dando cuenta que "no soy yo", "somos nosotros" es decir 7.000 millones de seres humanos..

Pero, sin duda el "nosotros" tiene que partir del yo persistiendo en su autodependencia. Y de ahí avanzar hacia la conciencia del otro, la conciencia del "nosotros".

Y esa ampliación de la consciencia hace que a veces no te sientas bien aunque aparentemente las cosas cerca de ti vayan bien. Y por lo de pronto comienzas a cuestionarte lo que antes no te cuestionabas. Y ya no hay vuelta atrás. E intentas aprovechar el tiempo mejor buscando como ampliar y enriquecer el encuentro con los otros, que somos nosotros.

Desde la consciencia de nuestro ser podemos descubrir y profundizar en nuestra individualidad que nos impulsa a ser más nosotros mismos y no lo que otros están esperando que seamos.

En el modelo de Dirección por Confianza , comienza el mismo desde el significado de la Autoconfianza y esa autoconfianza no está fundamentalmente basada en el conocimiento y la experiencia contrariamente a lo que a veces pensamos, sino como aplican en nosotros mismos la/el:
Auto-consciencia, como me veo, cómo me siento, cómo me respeto...
Auto-claridad, cómo soy sincero conmigo mismo, como mantengo mis criterios...
Auto-cumplimiento, como soy de formal conmigo mismo, como me cuido, cómo mantengo la palabra interior...
Auto-coherencia, como lo que pienso que es bueno para otros, también me lo aplico a mí mismo, como mis comportamientos respecto a mí mismo se ajustan a lo que se que es bueno para mí...
Auto-consistencia, como al sentir mi proceso vital siento que estoy siendo fiel a los principios y valores en los que creo...
Auto-coraje, es decir el desarrollo de mi carácter, de mi fuerza de voluntad, el no dejarme llevar de impulsos y pasiones fáciles, el ser yo mismo ante los demás...
Auto-compromiso, en qué estoy involucrado, implicado para poder sentirme bien, ¿cual es mi compromiso conmigo mismo?¿ser feliz? ¿o solamente sobrevivir?.

Para inspirar confianza a los demás sin duda, son muy importantes nuestros comportamientos pero esos comportamientos van a salir de una forma u otra dependiendo de como "ande" mi "autoconfianza" interior.

Hagamos un chequeo previo interior para después mostrarnos al exterior. A veces pretendemos salvar el mundo sin antes salvarnos a nosotros mismos...querer al mundo sin querernos a nosotros mismos...

Nos han enseñado a mirar hacia afuera y nos hemos olvidado de mirar a nuestro interior. O no sabemos hacerlo o no queremos hacerlo, o no nos gusta hacerlo, o no le damos importancia a hacerlo...resultado no lo hacemos o lo hacemos poco.
Y así, cuando nos sentimos mal, rápidamente buscamos la causa afuera de nosotros, culpamos a otros o a las circunstancias o a mi "siempre mala fortuna" ¡qué cosas nos pasan!

Y si, hay alguien a quien cambiar, miramos al otro...nos olvidamos que somos nosotros los que tenemos que cambiar para que el otro cambie. Prueba a hacerlo. Verás qué efecto casi mágico tiene. Lo puedes probar con tu hijo, con tu padre, con tu jefe, con tu colaborador, con tu pareja...hazle sentir que tú has dado el primer paso en ese cambio necesario en la relación.

Y ya sabes que aprender es cambiar. Solo si cambias es que has aprendido; lo otro es acumulación de conocimiento. ¿Has reflexionado sobre lo que has ido aprendiendo en la vida? ¿Y lo que has tenido que ir desaprendiendo?

A veces nos desesperamos en el proceso de la vida. Parece que no aprendemos, que no avanzamos, que incluso retrocedemos...Pero, ¿quien nos dijo que la cosa era fácil? ¿quien nos engaño con falsas realidades?

Nuestra autoconsciencia nos va descubriendo que el llegar a ser lo que uno quiere ser es un proceso largo que exige un esfuerzo continuo.

Valorar nuestras fuerzas y posibilidades pero también las amenazas y dificultades que nos puedan surgir. Es preciso desarrollar el principio de realidad (lo que puede acontecer y podamos conseguir y lo que no). Pero la visión de esa realidad se puede hacer desde una actitud positiva o desde el derrotismo y la negatividad.

Y pensar, ser y sentir en positivo o negativo depende mucho de nuestras creencias, paradigmas, experiencias... El mayor problema está cuando estamos "en negativo" que parece que "todo" a nuestro alrededor comenzamos a verlo negro... y los acontecimientos desgraciados se suceden...y hacen que se refuerce nuestra negatividad. Bajamos o eliminamos vuestras defensas positivas y caemos "en espiral" o "en barrena"

Nos interesa pues, hacer que nuestra consciencia ponga enfrente de nosotros nuestros activos, competencias, valores y nos los "pase por la cara" a ver si nos damos cuenta de una vez que somos un ser singular y valioso muy a pesar de algunos que están a nuestro alrededor que nos quieren hacer pensar y creer lo contrario.

¡Arriba los corazones, el ánimo, el espíritu, la autoconfianza!

¡Fuera miedos!

Ponte en disposición de disfrutar a tope de las cosas pequeñas, de los momentos singulares, de las personas que merecen la pena, de tí misma/o.

En las conferencias que hacen José Maria y Lilla terminan cantando y bailando una canción preciosa interpretada por Diego Torres y que es un canto entusiasta a la CONFIANZA en el futuro, esta canción se ha convertido para mi en un anclaje, me da mucha fuerza cada vez que la oigo o veo.

Espero que te guste y te haga reflexionar. Color Esperanza,

Un "Guru"

Hace muchos años que admiro a Gary Hamel, al que considero uno de los grandes del mundo de la gestión. Ayer y hoy, que he estado impartiendo una formación en la Cámara de Comercio, me he vuelto a acordar de su último libro , el futuro del management (2007).

En él, Hamel nos habla del fin del management "tal como lo conocemos", esto es, del taylorismo y la burocracia weberiana. Un modelo mental que ha generado una enorme prosperidad (ha multiplicado por cinco la productividad en la primera mitad del siglo pasado), pero que ya no sirve en la era del cambio acelerado, de la digitalización, de internet, de la gloalización. La división del trabajo, la jerarquía, los gestores trabajando para los dueños, la descripción de puestos de trabajo forman parte de un ADN inquietante para los nuevos tiempos.

Para cambiar el paradigma es imprescindible, nos cuenta Hamel, una revolución en la innovación en la gestión (de la gestión de la innovación a la innovación en la gestión) que impacta en la planificación estratégica, la presupuestación, la gestión de proyectos, la selección y promoción, la formación y el desarrollo, la comunicación y la gestión del conocimiento, la evaluación y la compensación.

¿Ejemplos? Whole Foods Market, Whirlpool, W.L. Gore, Google, Semco. Todas, empresas preferidas para trabajar que han cambiado las reglas del juego.

Se trata de pasar del control a la libertad, de la jerarquía a la comunidad, de la imposición al propósto. Porque hoy lo que añade valor es la pasión (35%), la creatividad (25%), la iniciativa (20%), el intelecto (15%) y la diligencia (5%).

La obediencia no aporta valor para generar ventajas competitivas. Así de simple.

Presencia

Nunca he creído en el Carisma, en ese “don divino” otorgado a algunos y no a otros, que les hace especiales. Lo del Carisma pertenece a la mitología del Talento, de lo innato, de las barreras previamente establecidas, del determinismo y la predestinación. No existen los líderes carismáticos y avanzar por esa línea conduce al abismo.

Por el contrario (y la diferencia puede parecer sutil), me parece muy importante la Presencia. La entiendo como el magnetismo inspirado por la autoridad moral (por el auténtico poder, no por la fuerza de los cargos), por la credibilidad, por una enorme reputación que precede al líder y, simultáneamente, por la constatación del encanto personal, de la cercanía, de la humildad y de la humanidad, de la fina utilización del sentido del humor.

Es la Presencia de Nelson Mandela o Desmond Tutu; es la que tenían, a buen seguro, Teresa de Calcuta, Gandhi o Martin Luther King. Es la que tienen numerosos líderes empresariales (como Pedro Luis Uriarte, Koldo Sarratxaga , por citar ejemplos cercanos).

La Presencia se aprende, por supuesto. Se desarrolla a partir de firmes convicciones, de valores sólidos, del profundo conocimiento de uno mismo, de una sana disciplina, del trabajo para potenciar las propias oportunidades de mejora. Se potencia hasta lograr una capacidad de comunicar fuera de lo común (y siempre es mejorable).

Todo es saber, querer y poder.

Coaching de equipo

La semana pasada estuve en Aranzazu, realizando durante dos días unas jornadas de “coaching de equipo” con el gerente y el equipo directo de una empresa del sector del metal, seis personas. Es la tercera vez que trabajo con este equipo de dirección en los últimos 12 meses. Además de coaching de equipo, realizo el coaching individual empezando por su gerente y siguiendo por los mandos intermedios. Los resultados (tanto en términos económico-financieros como de integración del equipo y clima laboral) son francamente espectaculares, y tanto ellos como yo, nos sentimos muy orgullosos de ello.

Un equipo de verdad (no sus sucedáneos, la banda sin liderazgo –à la tuna- o el clan dominado por un capo –como la mafia-) no se improvisa.Necesita una Visión Compartida, un cierto grado de diversidad (que actualmente somos capaces de analizar, medir y gestionar), un proceso sistemático de análisis de problemas y toma de decisiones, un clima de confianza, unas ciertas reglas de compromiso, un plan de acción del equipo… Sin estas premisas, no es posible que un grupo de personas se convierta en un equipo de alto rendimiento, en un equipo excelente, un equipo decidido a cambiar muchas cosas en esa empresa.

Sigo sin comprender cómo un equipo directivo se configura improvisadamente. Cuando no se trabaja con propiedad, un grupo de personas no genera sinergias y por tanto no es un equipo. Ocurre con los clubs deportivos, con los gobiernos autonómicos y con los comités de dirección. No se improvisa.Por ello, los comités de dirección más eficaces, como es este caso, dedican un par de jornadas a impulsar las claves para ser un equipo de verdad. La experiencia es enriquecedora y fascinante. Nunca me canso de formar parte de la magia de facilitar la forja de un auténtico equipo. La diferencia es muy notable.

El gerente , me decía: no me puedo creer lo que hemos evolucionado como equipo en este último año.

En el caso de los comités de dirección, los costes de oportunidad de no generar las sinergias adecuadas son enormes.

Mi pregunta es ¿ Tienes un equipo de verdad en tu comité de dirección?.

Si la respuesta es si, Felicidades.

Si la respuesta es no.... ¿Qué estas haciendo para que ese grupo pase a ser un verdadero equipo?

La organizaciones que aprenden

Hoy voy a recomendar un buen libro , "Las organizaciones que aprenden” de Andrew Mayo y Elisabeth Lank, un clasico.

Tiene un capítulo sobre liderazgo y voy a utilizar un listado de actitudes que estos autores dicen reconocer en líderes que desarrollan su actividad en contexto de cambio y abiertos al aprendizaje:

1. Visionaria. Habilidad creativa e intuitiva para dibujar una imagen mental de la organización, dando a la gente una meta. Pensando en el futuro mientras trabajamos en el presente. Dedica tiempo para escuchar necesidades, oportunidades, propuestas, otras iniciativas de otras organizaciones, construye alianzas,… Tiene en la cabeza los hitos del año, recuerda tareas y plazos, prepara con tiempo los espacios de reflexión.

2. Arriesgada. Preparados para asumir riesgos. Invirtiendo energía en innovación. Pasar de una actitud de saber y hacer a un punto de vista de practicar y experimentar. Probamos nuevas actividades, abiertos a otras maneras de trabajar, escuchamos ideas por locas que parezcan para considerarlas y en algún caso experimentarlas.

3. Aprendiz. Tomamos la responsabilidad de nuestro propio desarrollo y aprendizaje. Nos acercamos a la tarea sabiendo que aprendemos sin parar, estamos abiertos/as a los errores como fuente de crecimiento, evaluamos, sistematizamos nuestras experiencias y llegamos a matices nuevos,…

4. Potenciadora. No controlamos, confíanos. Suponemos la competencia. Damos responsabilidad y estamos cerca para apoyar. Tratamos al resto de las personas con las que trabajamos como nos gustaría ser tratados y potenciamos sus capacidades.

5. Entrenadora. Añadimos el máximo valor a la organización a través de los demás. Apostamos por la formación y la reflexión sobre la práctica. Pensar en la figura de un/a entrenador/a en una práctica deportiva es un ejercicio interesante. Cuida de su gente, da la cara y cuida el vestuario, potencia el entrenamiento, el ensayo, hablamos en primera persona del plural,…

6. Colaboradora. La red natural de contactos es muy importante. Identificamos recursos y trabajamos junto a estas personas y organizaciones. Compartimos nuestros avances y reflexiones para construir junto a otros y otras ideas más matizadas e importantes. Somos conscientes de nuestra capacidad limitada y que frente a una apuesta por crecer, un modelo de colaboración basado en el ganar-ganar nos lleva a sitios más importantes con inversión de energías y riesgos más limitados.

7. Regulando conflictos. Siempre van a estar ahí. Es imposible taparlos, aflorarán más floridos y espinosos. La opción por mirarlos de frente y dedicarles energía es la que nos hará crecer. Es muy importante conocer el potencial de desarrollar diferentes versiones que a priori pudieran parecer irreconciliables.

“Las Organizaciones que Aprenden” presenta un enfoque completamente novedoso para ayudar a los miembros de las organizaciones a aprovechar el poder del aprendizaje, mostrándoles cómo: forjar líderes, apoyar el aprendizaje constante, construir un “cerebro organizacional” gracias a la tecnología de la información, lograr la máxima sinergia en los equipos y las redes y romper las barreras que impiden que se comparta el conocimiento.

Muchas veces pregunto a mis clientes que han leido (libros, Blogs, revistas...), a que formaciones, conferencias han asistido.... en definitiva que han hecho para desarrollarse.... medimos tiempos en un año .... y algunos se quedan sorprendidos de lo poco que han invertido en si mismo para aprender , desarrollarse.

Un empresario, directivo, emprendedor debe empezar por si mismo este proceso de aprendizaje, para luego, poder trasladarlo a la organización.

Sin desarrollo ... nos morimos.

Buen fin de semana!!!

Liderar en Femenino

El jueves día 5 tuvimos una reunión en ASPEGI, la Asociación de Empresarias Gipuzkoanas.

Las empresarias, directivas, emprendedoras que asistimos al encuentro estuvimos hablando sobre la mujer y el liderazgo.

Del tema y del liderazgo femenino, hay un muy buen libro que os recomiendo se llama ,La Mujer líder de Marta Romo (Planeta Empresa, 2008).

En él se comenta que "liderazgo femenino es, al final, utilizar lo emocional en la gestión; es decir, la escucha activa, la empatía, el autoconocimiento", que se tiene que balancear con la racionalidad masculina. Romo, dice que el don masculino y el femenino "pueden convivir perfectamente en la empresa", aunque rechaza que nosotras las mujeres tengamos que "ser de 10, perfectas, en todo".

¿Es la empresa demasiado masculina? ¿Necesitan las compañías a la mujer?

Efectivamente. Necesitan a la mujer como agua de mayo. Las empresas, al final, las hacen las personas. La empresa tiene todavía esa rigidez que le viene de un modelo incluso militar. Pero la mujer está revolucionando ahora mismo el mundo de la empresa por temas de flexibilidad, por exigir que haya un ambiente agradable de trabajo o por inculcar determinados valores. Y las empresas se están poniendo las pilas.

En el libro interpela directamente a las mujeres: “La mejor herramienta eres tú misma. ¡Arriésgate! ¡Cree en ti misma!”.

¿Realmente es consciente la mujer de sus propias posibilidades?
En general, la mujer tiene cierto miedo al poder y, más que al poder, a la visibilidad, a que se nos vea y que el hecho de estar ahí haga que se nos pueda criticar, porque nos afecta mucho. Por eso la mujer debe atreverse a ser visible. Arriésgate a probar, porque todos tenemos algo dentro en lo que somos buenos.
Cada mujer ha ido mejorando su situación, pero ahora todas nos sentimos, dice, “agotadas” de tanto esfuerzo de superación.

¿Es suficiente lo conseguido hasta la fecha o es sólo el comienzo de lo que se debe alcanzar?

Es el comienzo de lo que tiene que llegar, porque estamos a años luz de otros países europeos. Y ni siquiera están ellos en el lugar óptimo. Pero sí es cierto que estamos en un momento muy bonito e interesante. Y estamos agotadas porque creo que hemos entendido mal nuestro rol y hemos pensado que siempre tenemos que ser de 10 en todo: de 10 en la familia, en temas de imagen, en la empresa... Y al final no se puede quedar bien con todos ni hacer todo perfecto.

Señala que “está mal vista la mujer que se conoce a sí misma y que sabe lo que quiere”.

¿Está sólo mal vista o el hombre tiene miedo de ella?

Debajo de estar mal vista hay un miedo soterrado de muchos hombres que ven que tienen que ponerse las pilas, que tienen que cambiar ciertas cosas, porque ven que las mujeres lo hacen de otra manera. Cuando se encuentran con una mujer fuerte en el sentido de autonomía y confianza, se sienten no atacados, pero sí en peligro. Los hombres deben salir de su zona de confort y tienen que empezar a incorporar también lo femenino a su manera de gestionar y relacionarse.

Por eso dice: “Perdamos el miedo al éxito. Comuniquemos con poder”.

Pero ¿tiene la mujer miedo a ese éxito?
Sí. Por una parte, la mujer sabemos a lo que tenemos que renunciar y lo que cuesta el poder, y no siempre estamos dispuestas a sacrificarlo, mientras que los hombres no tienen tanto problema de sacrificar cosas. Por otro lado, nos da miedo estar ahí, la visibilidad. A la mujer se la tiende a observar más y eso impone. Por ejemplo, se hacen ciertos comentarios sobre mujeres que están en el poder que no se hacen sobre los hombres.

¿Nos hemos liberado la mujer de nosotras mismas, de nuestros complejos, de nuestros miedos, de nuestro "sentido de culpabilidad"?

Aunque vendemos que sí, en el fondo todavía queda mucho por hacer en sentido individual en cada persona. A nivel colectivo, la mujer ha trabajado mucho, ha conseguido muchos derechos y ciertas igualdades, pero a nivel personal todavía tiene que trabajar mucho.
Y en ese proceso de liberación “debemos aprender a hablar mas con nosotras mismas, a escucharnos, a estar a solas”.

Al final, la clave de todo desarrollo, tanto para hombres como para mujeres, es el autoconocimiento, que te permite llevar a lo consciente tu vida, tu comportamiento y tu realidad.- Esa etapa debería ser más fácil en el caso de nosotras las mujeres, pues somos más inteligente socialmente y más empáticas.

Lo que pasa es que, incluso en las mujeres que se conocen mejor, el siguiente paso es la seguridad, la autoconfianza, y ese segundo paso es el que nos cuesta dar. Debemos demostrar confianza: me conozco, sé que en esto soy buena, en esto no lo soy tanto y puedo mejorar.

La mujer, al llegar a la dirección, hemos penetrado ya en ámbitos masculinos, pero no sucede lo mismo con el hombre. Muchas dicen que “hay que educar al hombre” en ese rol doméstico.

Estoy totalmente de acuerdo en eso de educar al hombre y a la mujer en este sentido, porque a veces somos nosotras las que no permitimos que entren, porque, como es tu ámbito de seguridad, no le dejas entrar. Lo mismo que le sucede al hombre en la empresa, cierto miedo a que entre una mujer, nos pasa a las mujeres en ciertos ámbitos privados.

¿Por qué es tan difícil conciliar?-La conciliación es puro sentido común pero el sentido común no es práctica común. La conciliación, al final, es una cuestión de productividad. Si las empresas quieren conseguir resultados, hoy por hoy, tal como viene la gente joven, tiene que buscar la conciliación efectiva. Y la mujer está contribuyendo a que las empresas se actualicen, se pongan las pilas, se flexibilicen, y los jóvenes, también.

¿Es la maternidad una buena escuela de liderazgo femenino?
Sí. Puede haber otras muchas escuelas, pero la maternidad, sin duda, es la mejor. Primero, por un tema hormonal. Tu cuerpo te pide el ser generoso, escuchar atentamente, estar pendiente, organizarte porque no llegas a todo. Ver crecer a una persona y contribuir a su desarrollo tiene que ver mucho con el liderazgo.

Según mi experiencia en la dirección de equipos, liderar en femenino es, al final, utilizar lo emocional en la gestión; es decir, la escucha activa, la empatía, el autoconocimiento y eso lo podemos hacer tanto hombres como mujeres solo debemos saber, poder y querer.

Animo a todas las mujeres empresarias, directivas emprendedoras... a todas las mujeres a reunirse de vez en cuando con otras mujeres, que compartan con ellas ciertas inquietudes y no sea su grupo de siempre, este tipo de encuentros son siempre enriquecedores para la persona.

En cada provincia hay una Asociación que os puede interesar... buscar una en función de lo que os interese.

En Gipuzkoa la asociación que reune a empresarias, directivas y emprendedoras es ASPEGI, ser Asociado es gratuito. ¡Qué pierdes por inscribirte!, Al revés te aseguro que vas a ganar mucho. Y como digo siempre... solo es saber, querer y poder.

El miedo

Os aconsejo ver este vídeo de Pilar sobre el miedo. Son 30 minutos, habla sobre el miedo y como superarlo, buscar un ratito para verlo.

Tribu Interna

El jueves a las 4 de las tarde, asistí a la 16 º Aula de Marketing,con el título Innovación para un mundo en constante Evolución, en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales (ESTE) de la Universidad de Deusto en San Sebastián, mi antigua Facultad. Intervino Juan Carlos Cubeiro Presidente de Eurotalent y uno de los mayores referentes en coaching de este país, y Pere Rosales , Consejero Delegado de Incipy, se hablo sobre el Marketing de experiencias.


Cubeiro hablo durante unos 90 minutos, de la salida a esta crisis, de cómo están convergiendo el Marketing y el talento, de la tribu interna como equipo, de liderar el equipo y de la cultura de innovación (inquietud, proyecto).

Hago un resumen de lo que dijo Cubeiro:

¿Porque covergen Marketing externo y Talento?


"El talento va mas haya de la inteligencia, de la apariencia o de un don divino, el talento es poner en valor lo que uno sabe, quiere y puede hacer; ahora bien si nadie sabe lo que queremos, podemos o sabemos hacer no habrá talento.Lo que requiere el talento es un esfuerzo de divulgación, por lo tanto vendamos lo que hacemos bien".


Valor es lo que los clientes esperan de ti: Sé exigente, sé respetuoso, sé fiable, sé sorprendente y sé involucrador.


El talento como valor es disfutar con lo que haces, y una vez disfrutamos debemos estar orgullosos de ser diferentes, si disfrutas con algo seguro que le dedicas mucho tiempo y es cuando dedicas mucho tiempo a algo que te conviertes en experto/maestro de algo , unas 10.000 hace falta para convertirte experto,para que domines algo.

"Para ser un equipo de verdad necesitamos seis aspectos fundamentales:Una visión compartida, un enfoque profesional de análisis y toma de decisiones, roles complementarios , desarrollo de compromiso/confianza, aprendizaje continuo y dinamismo.


Todo esto lo tiene que facilitar el líder de ese equipo, no hay equipo sin líder.

¿Qué debe de hacer un líder?

1-Marcar la pauta , Convierte la estrategia es un proyecto ilusionante.

2-Desarrolla tu Inteligencia Emocional, el liderazgo es un 90% Inteligencia Emocional, es decir como gestionas tus emociones y la de los demás, el líder debe ser valiente, sereno, optimista, con una clara orientación a los demás y buen comunicador.

3- Dinamizar . El líder en esta época se esta convirtiendo en un facilitador.

Desmitifico la Innovación, dijo que sobre todo es cuestión de inquietud, de actitud.

Insistió en que no hay desarrollo de Talento sin coaching, hay que entrenarse para seguir desarrollanado talento .

¡Estoy de acuerdo con todo lo que dijo!


En los veinte años que he sido líder de diferentes equipos, me he ido desarrollando como persona y como líder,con la práctica he ido descubriendo cuales son las técnicas, las actitudes , las herramientas que me ayudan a ser un buen "jefe", directivo, empresario, gerente , responsable de equipos o como le queramos denominar.


Hay que entrenar mucho para ver cambios en ti y en tu equipo, no es fácil pero los resultados merecen la pena.

Lo importante es conocer, saber, poder y sobre todo ... querer mejorar en actitudes, aplicar técnicas y herramientas nuevas para conseguir diferentes resultados.


Cuando crees en ellas es cuando,ves, sientes, los cambios positivos que se producen en en ti (Satisfacción personal, desarrollo,eficacia ...), en tu equipo (mejor clima laboral, más autonomía, más involucración, ...), en tu negocio (más de resultados, más clientes satisfechos ...).

A.Einstein dijo "No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo. "

Al final Cubeiro nos mando “deberes”, nos pidió cuestionarnos como directivos, empresarios, emprendedores o trabajadores para seguir construyendo futuro para salir de esta crisis.

¿Conocemos nuestro Liderazgo: fortalezas y oportunidades de mejora?

¿Generamos suficiente sinergia (equipos)?

¿Tenemos nuestro talento totalmente enfocado (Estrategia)?

¿Desarrollamos eficazmente el talento? El dijo, no hay Desarrollo de Talento sin Coaching.

¿Sabemos la gente que tenemos y queremos?

¿Compartimos un proyecto ilusionante?


Nos insistió, en que la idea de dirección tiene que ser muy humana.

Gracias Juan Carlos por compartir lo que sabes , quieres y puedes.

Os dejo con un vídeo de Juan Carlos hablando del Talento.

Diez sugerencias para encontrar empleo

Ayer escuché en la radio a Juan Carlos Cubeiro decir estos consejos para encontrar trabajo, coincido plenamente con lo que dijo:

1. Desterrar para siempre la palabra “Parado”. Los desempleados no son parados, no están parados. Están provisionalmente desempleados.

2. Buscar un Empleo es un trabajo en sí mismo. Requiere de una jornada laboral de ocho horas diarias con media hora de descanso, dividida en tres partes. Si no empiezas a “trabajar” entrarás en un círculo vicioso de desánimo, falta de confianza en ti mismo, depreciación de tu propio valor. Nadie quiere contar con perdedores.

3. Ir al INEM no es suficiente. Menos del 3% de las contrataciones de nuestro país se realizan por las vías de empleo público. Tenemos que ir mucho más allá, y si es posible, en Equipo. Haz un Equipo con otras personas que estén buscando Empleo.


4. Dedica un tercio de tu “jornada laboral” a detectar para qué estás hecho, cuál es tu vocación, cuál es tu don, cuál es la semilla de tu talento. No valemos todo para todo. Y a poner en valor ese don en el mercado.


5. Dedica otro tercio de tu “jornada laboral” a potenciar tu Aptitud, tus conocimientos y habilidades, en cursos, leyendo, preparándote. Se necesitan 10.000 horas de duro entrenamiento para dominar cualquier disciplina.


6. Y dedica el tercer tercio de la jornada laboral, unas dos horas y media, a impulsar tu Actitud, tus cualidades. Básicamente, cinco: la Seguridad de uno mismo (la autoconfianza, que se muestra a través de la valentía), la Serenidad (la tranquilidad, la perspectiva, el autocontrol), el espíritu de Superación, el Servicio a los demás y la generación de Sinergias en el equipo. Haz una agenda de cómo estás en cada una de estas cualidades: puntúate, aprovecha tus oportunidades de mejora.


7. Encontrar un Empleo es cuestión de Confianza, propia y de los demás. Para ello, trabájate la Confianza. Tienes que darla, que otorgarla, antes de recibirla. Somos un país de relaciones personales, por tanto muévelas. Pide ayuda y demuestra a quienes te apoyan que eres una apuesta segura.


8. Iniciativa. Si quieres trabajar en una tienda, por ejemplo, analízala, pregúntate en qué la mejorarías, cuéntaselo al dueño, proponte para trabajar allí (valentía) con un periodo de prueba. Supera ampliamente las expectativas que pueda tener sobre ti.


9. Acude a las Empresas de Trabajo Temporal. Tú no estás mendigando un trabajo (no eres un coste; un trabajo es una “ocupación retribuida”), sino ofreciéndote para un empleo (un oficio, una profesión) en el que puedes aportar mucho, en el que le vas a hacer ganar dinero al empresario desde tu dignidad, desde el respeto, desde un buen servicio al cliente.


10. Cuenta con una persona amiga, de confianza, que te ayude a creer cada vez más en ti mismo y a la que le cuentes tus progresos. Cara a cara o por correo electrónico, explícale al final de cada semana lo que has hecho y cómo lo has hecho. Agradécele su ayuda (la gratitud es el mejor antidepresivo que hay) y que te sirva de espejo en los progresos.

“Confía en el tiempo, que suele dar dulces salidas a muchas amargas dificultades”. D. Miguel de Cervantes


Como dice Javier Fernandez Aguado, buscar la ayuda de un coach es costoso pero lo es mucho más no tomar las decisiones correctas. Sería una lástima que por falta de decisión y por no buscar apoyo externo quedásemos encerrados en rutinas paralizantes en vez de asumir nuevos hábitos.

Todos necesitamos de otros, salir de nosotros. El diálogo se presenta como imprescindible. La identidad personal se logra gracias a la existencia de diálogo.Si éste no es sincero , la formación de la personalidad tendrá recovecos que impidan su sano desarrollo.

En este sentido el coach es un personaje esencial que le ayuda a acelerar las mejoras en quien pueda ser mas acomodaticio, o a frenar impulsos escasamente sólidos en quienes actúan antes que pensar .

En realidad, el núcleo de lo que llamamos coaching es simple, ayudar a otra persona a desarrollar al máximo sus potencialidades, en función de sus expectativas.

Encontrar el trabajo que quiera, pueda y sepa hacer

Una de las mayores fuentes de satisfacción e insatisfacción, al mismo tiempo, es el trabajo con el que nos ganamos la vida y con el que nos realizamos día a día.

Este último año he trabajado con muchos clientes la gestión de sus carreras.

¿De que se trata?

El coaching de carrera ayuda a definir nuestra visión personal (y, por ende, la profesional) a medio y largo plazo. Es decir, dónde nos gustaría estar y hacer en cinco años.

El jueves pasado Leire me decía "trabajar la gestión de mi carrera me ha permitido no dejar que la vida y los acontecimientos me lleven, me ha permitido definir y utilizar una estrategia para llegar allí donde más identificada me siento con mi entorno y con mi familia y lo mas importante me ha permitido encontrar el trabajo que quería encontrar".


Cuando he trabajado la gestión de carreras con mis clientes, la mayoría de los casos han sido porque:

-Necesitaban volver al trabajo tras un período de inactividad como consecuencia de un período sabático o de maternidad.
-Ya tenían trabajo pero éste no les satisfacía.
-Creían que necesitaban más auto-confianza para desarrollarse y promocionar en su empleo.
-El trabajo que tenían les gustaba, pero no les gustaba su jefe o sus compañeros.
-No sabían decir que “no” en su empresa y tenían la impresión que esto le perjudica.
-Se acababan de quedar sin empleo tras un recorte de plantilla en su empresa.

Partiendo de la presunción según la cual "más de lo mismo, genera más de lo mismo", el coaching de carrera, bien trabajado, provoca un vuelco real en la búsqueda laboral ya que permite crear nuevas oportunidades y abrir nuevos horizontes acompañados de la mano de un buen guía,de un buen entrenador.


Cuando no tenemos un rumbo claro pretendemos dar pasos demasiado grandes o por el contrario demasiado pequeños o "vagos" como para llegar al objetivo. Es ahí donde damos el famoso paso en falso y nos invade el sentimiento de desgana, baja autoestima, mal humor y la necesidad de que aparezca mágicamente una buena brújula para orientarnos en la búsqueda del anhelado trabajo.

La mayoría de los clientes que han venido con un objetivo claro:la búsqueda de un nuevo empleo, más que limitaciones coyunturales del mercado laboral, encuentran su peor enemigo en la pérdida de autoestima y la falsa percepción de que el mercado ya no les quiere por su trayectoria o como consecuencia de su edad.


Si sigo haciendo lo mismo conseguiré siempre los mismos resultados, por eso... debo de hacer cosas distintas para conseguir resultados diferentes .

¿Porque no probar otras cosas para encontrar el trabajo que se hacer , que quiero hacer y que puedo hacer? .

De corazón, el coaching te puede ayudar mucho.

Protector solar y mucho mas: Felicidad

Hoy en día todos los dermatólogos aconsejan ponerse un buen protector solar para tomar el sol, a parte de eso, espero que este vídeo os ayude a ser mas consciente de valorar las pequeñas, grandes cosas que vivimos todos los días.
Sabéis... solo se vive una vez.
Un buen vídeo para ponérselo de vez en cuando.
Disfrutar!!!

10 Libros que ningún directiv@,empresari@ o emprendedor@ debería dejar de leer

Sé que hay exceso de información y escasez de práctica, que una acción efectiva vale más que 100 palabras. Pero también se que no hay nada más útil que una buena teoría y que esta se expresa en palabras, y que hay palabras que cambian la deriva de la historia.

Aquí van los 10 libros que para mi ningún líder, manager, responsable de equipos,directivo, empresario, emprendedor debería perderse.

1.La rebelión de Atlas, Ayn Rand
2.Teoría de la elección, William Glasser
3.Sincronicidad, Joseph Jaworski
4.La Sensación de fluidez, Juan Carlos Cubeiro
5.El hombre en busca de sentido, Viktor Frankl
6.El líder resonante crea mas, Daniel Goleman
7.La nueva comunidad humana, Scott Peck
8.Metamanagement, Fred Kofman
9.El factor confianza , Stephen M. R. Covey
10.¿Sinfonia o Jazz? , Koldo Saratxaga

Buena lectura ...

9 Beneficios del coaching

John Whitmore, uno de los pioneros en la práctica del coaching, plantea en su libro Coaching for Performance, una lista de beneficios que pueden ayudar a aquellos que estén considerando adoptar una cultura que promueva el empleo de este estilo de desarrollo en sus respectivas organizaciones.

1. Mejora del desempeño y la productividad: El coaching no podría haber tenido el crecimiento que tuvo sino funcionara bien en este sentido. El coaching favorece a que individuos y equipos pongan lo mejor de sí en las tareas que realizan, algo que la capacitación tradicional, en general, no consigue.

2. Desarrollo de la gente: Desarrollar a las personas no sólo implica enviarlos a realizar cursos breves o workshops/talleres una o dos veces por año. El coaching brinda a los managers una manera efectiva de facilitar día a día el desarrollo del talento y retenerlo.

3. Mejora del aprendizaje: El coaching favorece el aprendizaje y cataliza dicho proceso, sin perdidas de tiempo, ya que permite lograrlo “on line” sin dejar las tareas habituales ni el lugar de trabajo.

4. Mejora de las relaciones: El mismo acto de realizar una pregunta poderosa, agrega valor. Si las preguntas se hacen con intención de ayudar a otros a crecer y mejorar, transmiten implícitamente un mensaje: “me importas”.

5. Mejora de la calidad de vida en el trabajo: El empleo efectivo por parte de los managers de técnicas de coaching para el desarrollo de su gente, requiere de ellos una mayor consciencia en las respuestas que dan a cada una de las circunstancias que se presentan en el ámbito laboral. El respeto de valores tales como la humildad, la autenticidad, la responsabilidad, la colaboración, la confianza, produce un impacto directo en el bienestar que las personas comienzan a experimentar al perseguir sus objetivos de trabajo.

6. Más creatividad: El ambiente de coaching fomenta el aprendizaje y el descubrimiento de alternativas creativas para producir mayor efectividad.

7. Mejor uso de habilidades y recursos: Dado que uno de los pilares culturales a los que aspira una cultura que favorece el coaching y el aprendizaje es la responsabilidad e integridad incondicional, se promueven y valoran los comportamientos de quienes persiguen sus objetivos de mejora utilizando todos los recursos disponibles, poniendo en acción el máximo de sus habilidades, respetando sus valores.

8. Respuestas más rápidas y efectivas a situaciones de emergencia: En una atmósfera en la cual las personas son valoradas por su capacidad de aprender, impera la iniciativa, y al encontrarse ante un impevisto o una emergencia la gente toma acción y riesgos incluso antes de que sus jefes, alejados del lugar donde ocurren dichas situaciones, les digan qué hacer. En una cultura donde impera el miedo a ser castigado ante el error, nadie se mueve sin la aprobación o el pedido explícito de su jefe.

9. Mayor flexibilidad y adaptabilidad al cambio: La escencia misma del coaching está empapada del espíritu de cambio y responsabilidad. Hacer lo mismo que hice hasta ahora no resulta una estrategia efectiva para mejorar. Cada vez es más evidente que la flexibilidad y la resiliencia constituyen factores de supervivencia organizacional.

Estoy totalmente de acuerdo con lo que dice John Whitmore, ya que es lo que también me dicen mis clientes que les ha aportado el coaching.